KT와 다산네트웍스의 상생을 통한 동반성장 전략

소개

기업가정신 시간에 제출했던 레포트 입니다.
최근 화두가 되고 있는 대기업과 중소기업의 동반성장에 대한 내용입니다.
KT와 다산네트웍스라는 좋은 케이스 스터디를 통하여
앞으로 어떤 방향으로 나아가야 하는지 전략을 제시하였습니다.

목차

0. 핵심요약 3 page

1. 기업선정 4 page
1-1. 후보기업선정
1-2. 최종기업선정

2. 기업분석 6 page
2-1. KT 분석
2-2. 다산네트웍스 분석
2-3. KT와 다산네트웍스 비교요약

3. 환경분석 13 page
3-1. KT 미시적 환경
3-2. KT 거시적 환경
3-3. 다산네트웍스 미시적 환경
3-4. 다산네트웍스 거시적 환경

4. 경영환경 대처방안 18 page
4-1. KT 창의성 촉진방식과 소셜 네트워크
4-2. 다산네트웍스 창의성 촉진방식과 소셜 네트워크
4-3. KT와 다산네트웍스 비교요약

5. 경영전략 수립 20 page
5-1. KT 산업구조분석
5-2. 다산네트웍스 산업구조분석
5-3. KT 자원준거이론 분석
5-4. 다산네트웍스 자원준거이론 분석
5-5. KT와 다산네트웍스 동반성장 전략

6. 참고문헌 26 page

본문내용

KT는 네이버의 지식인과 유사한 최첨단 KMS(지식 관리)시스템을 개발하여 업무 효율성을 극대화하고 창조적인 조직 문화를 조성해 왔다. 이 KMS 시스템은 모든 임직원들이 정보를 공유할 수 있도록 지원하고 수집된 모든 정보를 기업의 지식 자산으로 축적하여 KMS의 데이터베이스에 등록한다. 이 정보든 해당 분야의 지식 마스터에 의해 평가, 검토 후 KT의 기업 정보로 활용하고 있다.

이와 함께 KT는 Wiki 스타일의 아이디어 발상 툴과 아이디어 뱅크 시스템을 운영하여 새로운 아이디어를 발굴해 내고 모든 임직원이 참여할 수 있는 창조적인 업무 환경을 조성하고 있다. 단발성으로 각 부서에서 아이디어를 제공받는 것이 아닌 1년에 거쳐 아이디어를 수집하고 있으며 아이디어 뱅크 시스템을 통해 접수된 제안 중 우수한 아이디어는 즉시 경영에 반영하는 시스템을 구축하였다. Wiki의 단점이라고 할 수 있는 전문성을 더해서 정보의 가치를 더욱 끌어 올린 것이다. 참여를 유도하기 위해 최고 1억 원의 획기적인 포상을 동기부여로 제공하고 외부 교육 기관과 협력하여 트레이닝을 제공하고 있다.

참고자료

· 없음