[해외시장개척론] CCTV 브라질 해외시장 진출 전략

소개

CCTV 라는 제품과 임의의 기업체를 선정하여, 브라질 현지에 성공적인 해외시장 진출을 위한 시장조사와 시장진출전략을 작성한 보고서입니다.
경영 전공 발표과제로써 교수님께 많은 칭찬을 받았습니다.
정말 열심히 과제를 하였고 보고서 또한 성실히 작성하였습니다.
A+ 받은 보고서입니다.

목차

- 목 차 -

제1장 서 론
제1절. 제품 선정과 해외진출의 이유
제2절. 기업 소개
제3절. 해외진출 제품 소개

제2장 본 론
제1절. CCTV 개요
제2절. 해외진출 예비국가의 선정
제3절. 해외진출 국가선정의 최종 평가
제4절. 브라질 국가 및 시장 분석
제5절. 정부조달 시장 진출

제3장 결 론
제1절. 정부조달 시장 진출 전략 제2절. 시장 진출 후 제품 사후 관리(A/S)
제4장 부 록 <참고문헌>

본문내용

제1장 서 론

제1절 제품 선정과 해외진출의 이유
가. CCTV 제품 선정의 이유
2001년 미국에서 발생한 9.11 테러 이후, 전 세계적으로 각종 테러에 대한 위협이 증가됨에 따라 보안의식이 강화되면서 공공기관을 중심으로 영상 보안 시스템의 신규 및 대체 수요가 증가되었다. 더불어 세계적인 경제 불황으로 각 국가에서 생계형 범죄를 포함한 절도, 강도의 경범죄와 유괴․납치, 성범죄, 살인 등의 중범죄가 늘어남에 따라 치안강화에 대한 경각심이 고조되는 상태다. 현재 각 국가들은 경찰, 사설 경비원과 같은 인적보안수단의 한계성을 인식하고 CCTV와 같은 기계화된 영상 보안 감시 장비에 대한 투자를 확대하는 추세다. 전 세계적으로 현재에 이르기까지 보안장비에 대한 투자가 꾸준히 증가해왔고, 앞으로도 다양한 보안장비와 함께 CCTV 제품에 대한 수요가 급증 할 것으로 전망하여 CCTV라는 제품을 선정하였다.

나. 해외진출의 이유
전 세계 국가들의 CCTV 제품 수요 현황조사 결과, CCTV는 테러와 경·중범죄, 강력범죄의 예방(감시) 및 사건해결의 중요한 수단으로써 활용되어 국가 공공기관(시설), 기업 및 개인의 보안용으로 수요가 꾸준히 증가하고 있었다. 특히 각종 국제회의, 국제 스포츠 대회(월드컵, 올림픽 등)와 같은 국제적 행사를 개최하는 국가에서는 보다 높은 국가치안의 안정성을 확보하기 위해 국가차원에서 보안장비 투자를 늘리고 있다. 글로벌 보안시장은 2008년 글로벌 경기침체 이후 감소세로 전환됐지만 최근 회복세를 나타내고 있으며, 2011년 950억달러, 2012년 1,186억달러 규모로 성장이 기대되고 있다. 이와 같은 CCTV 제품 수요 증가와 보안장비 시장의 확대 전망에 따라 해외시장으로의 진출을 결심하게 되었다.
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참고자료

· 가. 인터넷 자료원
· ․ 주 브라질 대한민국 대사관 http://bra-brasilia.mofat.go.kr
· ․ 신흥개도국의 지식정보포털 http://www.emerics.org
· ․ KOTRA 글로벌윈도우 www.globalwindow.org
· ․ 상파울루 코리아비지니스센터(KBC) http://www.kotra.com.br
· ․ 삼성경제연구소 http://www.seri.org
· ․ LG경제연구소 http://www.lgeri.com
· ․ 씨앤비텍(CNBTEC) www.cnbtec.com
· ․ (주)아이테크씨엔씨 http://www.cctvclub.co.kr
· ․ CCTV뉴스(journal) http://www.cctvnews.co.kr
· 나. 기관 발표 보고서
· ․ 브라질 월드컵 프로젝트 설명회 / 이지원 외 / KOTRA / 2011.04.21
· ․ 브라질 국가신용도 평가리포트 / 박현희 / 한국수출입은행 해외경제연구소 / 2010.12
· ․ 중남미 보안시장 동향 / 이주희 / KOTRA / 2010. 09. 30
· ․ KOTRA 중남미클럽 2차 포럼 / 이주희 외 / KOTRA / 2010.06.23
· ․ 브라질 월드컵/올림픽 특수 활용전략 / 이주희 외 / KOTRA / 2009.11.20
· ․ SERI 경제포커스 “신변안전관련 산업현황과 전망” / 배영일 / SERI / 2008.06.16
· ․ 브라질 시장을 주목하라 / 성기주 / KOTRA / 2005. 05
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