현대경영의 정신

소개

현대경영의 정신

목차

1부 경영정신의 형성
1. 서문
2. 형성기

2부 현대 경영의 발견
3. 경제인의 종말
4. 산업인의 미래
5. 기업의 개념
6. 기초세우기

3부 전략과 기업가 정신
7. 변화경영
8. 기업가적 과정
9. 변화에 투자하기
10. 이행적 사업의 전략
11. 전술과 변형

4부 경여자의 능력
12. 지식사회의 경영
13. 목표달성능력
14. 리더와 경영자의 역할
15. 기여, 헌신, 집중
16. 시간, 강점, 의사소통
17, 의사결정 과정

맺는 말 : 사회생태학자 드러커

본문내용

현대경영의 아버지
법인사회의 개념을 창안한 인물
지금까지의 경영이론이 배출해낸 오직 한 사람의 ‘위대한 사상가’
미국사회가 배출한 탁월한 철학자
“드러커 이전에 진정한 의미의 경영학은 없었다.”
현대의 경영학적 이슈에 접근하는 경로를 조명한
꺼지지 않는 횃불과 같은 사람
<피터드러커에 대한 평가 >
드러커로부터 영향을 받은 기업가
피터 드러커
월터 리스튼
드러커는 우리와 같은 창문을 통해 보면서도
우리가 못보는 것을 볼 줄 아는 사람
빌게이츠
자신에게 가장 많은 영향을 준 경영서적은
드러커의 저서
잭 웰치
내가 내린 중요한 의사결정은
모두 드러커 덕분이었다
앤드루 그로브
드러커는 내 우상이다.
그의 글과 사상은 너무나도 명료하다
마이클 카미
드러커는 의심의 여지 없이
세계 최고의 경영학자

<중 략>

자본주의가 인간의 사회·경제적 삶을 통합시키는
최고, 최선, 지극의 유일 가치에만 절대적으로 부속되어 있었기 때문
20세기 자본주의가 침체한 가장 큰 이유 :
→ 경제적 의미가 윤리와 분리되면서 인간 최고의 본성이 아니라
최악의 본성이 위세를 부리는 사회가 등장
경제적 의미가 자본주의의 지배적 가치로 등장하면서 자본주의에서 윤리는 증발
옹졸한 사익은 공동체를 산산이 파괴하면서 사회적 부를 창출할 수 밖에 없어짐
20세기 전반기의 서구 문명은 방황과 부패로 가득 차게 됨
이전에 분명한 의지를 지니고 있던 조직이 생각 없이 단편화된 제도로 바뀌고
공공의 복지보다 편협하고 사적인 이익이 추구되고
권력이 권리를 억압하는 터무니 없는 규범 때문에
합법적인 권위와 개인이 설 자리를 잃었다
내 용 :『경제인의 종말』- 자본주의

자본주의
기독교 교회를 지배한 사회적 아노미 현상에 대해서도 그들이 스스로의 영적· 목자적 사명을 다하지 못한다고 주장하면서 비난
시장 메커니즘이 자유의 속성을 그 안에 품고 있을 뿐만 아니라
분명한 강점을 지니고 있기 때문에
드러커는 전체주의의 상징이라 할 수 있는 개인에 대한 통제가 자행되는 중앙계획국가에 비해
자본주의가 더욱 우월한 체제라며 자본주의를 굳게 지지하였음
자본주의의 구조적 강점이 전통 서구 문명의 핵심 신념과 잘 결합해서 자본주의를 보다 쇄신시킬 수 있기를 기대
→ 물질적인 것과 정신적인 것을 의미 있게 결합해야만 현존하는
사회적 절망과 비판을 막고 전체주의를 피할 수 있다는 것
내 용 :『경제인의 종말』- 전체주의
유럽적 자유와 평등의 가치에 기반을 둔
새로운 질서와 새로운 개념을 찾아내지 못한다면
유럽과 서양의 미래는 암울
특히, 나치 독일을 합리화 하는 이론의 경우
그 설명 원리에 아무런 실체가 없다는 사실을 발견
당시에 통용되는 주장들을 일일이 분석
각각의 주장들에게서 발견해 낸 분석적 취약점을 정리하면서
국가사회주의(나치즘)가 왜 등장하게 됐는지에 대해 나름의 해석 제시
전체주의는 정당한 신 사회를 건설한 것이 아니라
유럽의 자본주의가 실패한 와중에 생긴 공백을 메우려는 미약한 시도에 불과
전체주의
전체주의 혁명은 새로운 질서의 출발이 아니라
낡은 질서의 완전한 전복이 낳은 결과
파시즘은 이미 붕괴된 경제인의 개념을 철저히 반대할 수 있을 뿐
파시즘은 경제인의 개념을 대체할
어떤 새로운 개념도 창조해낼 능력이 없음
내 용 :『경제인의 종말』- 전체주의
모두가 기적이라고 했던 독일 전체주의가 이룩한 경제적 성과는
실제로는 경제적 신기루에 불과하다는 사실을 밝혀냄
국제관계 중에서도
주로 나치와 소련 전체주의의 외교정책에 초점을 맞춤
많은 전문가들의 견해와는 달리 어느 측면에서 봐도
독일과 러시아의 제휴는 피할 수 없는 과정이라고 봄

참고자료

· 없음