イノベーションと異文化マネジメント

소개

이문화관리혁신경영

목차

없음

본문내용

『イノベションと異文化マネジメント』について
政部科コンヨンホ
第１章競優位の源泉を追う
１―１競優位獲得への第一
企業が化する時代の中で競優位を獲得し維持していくためには、現在の競環境をしっかりと見極め、そこでの競ルルを把握すること。そして次に、競優位の源泉はどこにあるのかをも見定めることである。それはつまり、競優位そのものへの考察によって可能となる。
１―２ポジショニング理論とリソスベ－スとビュ－理論
「企業はいかにして競優位を構築するのか」という問題にする答えとして、「外」
と「」に、それぞれ競優位の源泉を求める理論だった。まず「外」はポジショニングでタゲットとする市場において、競合から自社を差別化し、優位な地位を占めるための考え方。「」では、どのリソスが競優位の構築上有かを分析する際の視点として、値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（In-imitability）、組織（Organization）の4つの視点をあげています。ポジショニング理論とRBV理論とそれぞれの競優位はまったく別のもので「競優位の源泉をから見るか外から見るかという視点の違い」があるだけである。
１―３習理論
習理論とは、企業の環境において起こった現象を省みることで時その行動を修正していこうとするプロセス重視の理論である。激しい競の中で競のル－ルは化しており、それに伴って競優位の源泉は「化に時を試みていくというプロセス」に存在した。

참고자료

· 없음