[chapter6]전략적제휴

소개

e-비즈니스학과에서 유통물류 수업시 챕터별로 요약하여 발표&제출했던 자료입니다.

목차

1 서론
2 전략적 제휴를 위한 틀
3 제3자 물류
4 소매업자-공급업자간 파트너 관계 (RSP)
5 유통업자 통합

본문내용

6.1 서론
1. 내부활동
기업의 핵심역량 강화를 위해 꼭 필요한 것이라면
내부자원과 전문기술을 이용하는것이 최선의 방법이다.
2. 인수
내부적으로 전문 기술이나 자원을 가지고 있지 않다면,
이를 보유하고 있는 기업을 인수 할 수 있다.
3. 견제적(Arm`s-length)거래
일정한 거리를 두고 견제하면서, 일정범위 안에 두는 거래.
4. 전략적 제휴
파트너 간의 장기간 전략 이익을 얻기 위한 것이다.

6.2 전략적 제휴를 위한 틀
* 제품 부가가치 (adding value to products)
적합한 회사와의 파트너 관계는 기존 제품에게 가치 부가 할 수 있음.
* 시장접근 개선 (improving market access)
파트너십은 광고를 보다 잘 만들고 시장에서의 새로운 채널 접근에 도움.
* 운영 강화 (strengthening operation)
적합한 기업 간의 제휴는 시스템 비용과 사이클 시간을 줄임으로써
운영관리 개선. 효율적인 설비관리
* 부가되는 기술적 강점 (adding technological strength)
기술이 공유되는 파트너쉽은 파트너 양측의 기술을 향상 시키는데 도움.
파트너중 한쪽의 전문성에 따라서 새로운 기술 도입 위험부담 감소
* 전략적 성장 (enhancing strategic growth)
파트너 관계는 결핍된 전문성 강화, 진입장벽 극복, 새로운 기회 창조
* 조직적 스킬 향상 (enhancing organizational skill)
제휴는 조직 학습을 위한 엄청난 기회 제공
학습효과 향상위해 파트너들은 상대방에 대하여 배움에 유연성 있어야함.
* 재무적 강점 제고 (building financial strength)
파트너 간에 서로의 전문성을 발휘하여 수익은 늘리고
행정비용은 공유하거나 감소 가능.
위험 공유에 의해 투자 제한하기도 함.

참고자료

· 없음