물류관리설계및협력

소개

학과 발표자료입니다.
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목차

1.물류관리설계
2.공급사슬 통합 및 협업
3. 공급사슬 혁신 및 협업

본문내용

물류관리 설계 (1/3)
물류관리 및 제품설계 동기화
지속가능한 성장의 관점에서 매우 중요
→ 향후 녹색공급사슬관리를 통해 탄소절감의 80% 달성
공급사슬은 최초 설계된 대로 존재하지 않으며 고객 및 다양한 비즈니스 활동들로 인해 공급사슬설계가 재수정되거나 재설계 될 필요성 발생
2009년 삼성전자와 LG전자의 놀라운 실적 → SCM의 성공
2010년 도요타 자동차의 최대규모 리콜사태 → SCM의 잘못된 추진
SCM : 제품생산과 제품설계ㆍ디자인단계에서 물류관리를
일원화를 통해 더욱 효율적인 물류관리체계 실현
물류관리 설계 (2/3)
물류관리 비용 결정
일반비용
운송과정 중 발생하고 전반적인 분산된 비용 전체를 포함.
LPS(물류서비스 제공자)가 부과한 실제비용 + 포장비, 보험료 등
출하비용과 아웃소싱 비용
출하비용 : 다른 공급자로부터 다른 지역 공급자로 소싱되는것과 관련된 비용
아웃소싱 비용 : 의 비용까지 포함
재고비용
재고운영과 관련된 공급사슬의 여러부분에서 발생할 수 있으며
수주 및 발주와 관련된 비용을 포함.
금융비용
기업운용에 필요한 적절한 운용자금, 환율변동에 따른 금융위험 등
공급사슬을 수정하거나 설계할 때 중요한 고려요인 중의 하나는
어떤 비용이 어디서 발생될 것이며,
향후 그 비용을 어떻게 관리할 것인가에 대해 명확히 해두는 것.
물류관리 설계 (3/3)
수요예측을 통한 시너지 창출
수요예측과 배송소요시간(Lead time)관리는 SCM성공의 핵심요소

참고자료

· 물류관리론