[인적자원][HR]인적자원(HR)의 개념, 인적자원(HR)의 확보, 인적자원(HR)의 공급예측, 인적자원(HR)과 저소득계층, 인적자원(HR)과 재외동포, 인적자원(HR)의 개발 전략, 인적자원(HR)의 역량강화 방안 분석

소개

인적자원(HR)의 개념, 인적자원(HR)의 확보, 인적자원(HR)의 공급예측, 인적자원(HR)과 저소득계층, 인적자원(HR)과 재외동포, 인적자원(HR)의 개발 전략, 인적자원(HR)의 역량강화 방안 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 인적자원(HR)의 개념

Ⅲ. 인적자원(HR)의 확보

Ⅳ. 인적자원(HR)의 공급예측
1. 내부공급 예측
2. 외부공급 예측

Ⅴ. 인적자원(HR)과 저소득계층

Ⅵ. 인적자원(HR)과 재외동포

Ⅶ. 인적자원(HR)의 개발 전략

Ⅷ. 인적자원(HR)의 역량강화 방안
1. HR을 둘러싼 환경 변화에 민감해야 한다
2. 최고의 전문가를 지향해야 한다
3. 다양한 역할 수행에 있어 균형성을 유지해야 한다

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

과거 산업화 근대화의 시대에는 우리나라의 인적자원의 조건이 경제성장에 대단히 유리하였다. 노동집약적인 경공업을 발전시키던 60년대와 70년 전반에는 주 노동력이던 중고졸의 여성노동력의 공급이 비교적 풍부하였고 중화학공업을 발전시키던 70년 후반과 80년대에는 실업계 고등학교와 전문대 졸업생 등의 반숙련(semi-skilled) 내지 숙련(skilled) 노동력의 공급이 비교적 풍부하였다. 그래서 경제성장을 위하여 필요한 인적자원의 공급은 항상 큰 문제가 되지 아니하였다. 그 결과 인적자원개발전략의 중요성에 대한 사회적 국가적 인식이 상대적으로 약해졌다. 오랜 동안 문제는 자본이지 사람은 아니라고 보아 왔다.
그래서 그 동안 인적자원정책이 국가발전전략의 핵심적 위치를 점하지 못하였고 인적자원문제에 대한 국가정책차원의 장기적, 종합적, 전략적 접근이 미흡하였다. 그 동안은 인적자원정책에 대한 종합적 체계적 [비전과 큰 그림]없이, 특히 [산업(무역)과 노동(취업)과 교육(훈련)]간의 연계성에 대한 고려 없이, 산업정책, 노동정책, 교육정책이 각각 개별적으로 입안되고 추진되어 왔다.

참고자료

· 이학종, 인적자원관리 - 현대기업의 새 인사관리이론, 기법 및 사례연구, 1996
· 이무근, 인적자원개발 : 다학문적 접근, 제 5차 KRIVET HRD 정책포럼 발표논문, 2000
· 조보상 외, 현대 인적자원관리, 서울 : 무역경영사, 2002
· 정종진·이덕노, 인적자원관리, 서울 : 법문사, 1996
· 한국노동연구원, 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사, 2000
· Jack J. Phillip 지음, 이만표 옮김, 글로벌 인적자원개발, 한국언론자료간행회