생산관리(자재관리

소개

생산관리 이거하나면 A++

목차

없음

본문내용

서론 : 기업의 생존전략에 있어 재고관리를 빼놓을 수는 없다. 재고는 많아도 적어도 안되며
적정재고를 유지하는 기업만이 경쟁에서 살아 남을 수 있을 것이다. 제조업에서는 다품종 소량
생산에 따른 과다한 재고 보유와 다빈도 소량배송에 따른 물류비 부담이 갈수록 커지고 있는
실정이다. 이러한 물류활동을 원활하게 하기 위해서는 운송, 보관 및 재고관리, 주문처리, 정보
시스템과 같은 중요한 물류기능을 효과적으로 수행해야 한다. 또한 만들기만 하면 팔리는 시대에서
벗어나 팔릴 수 있는 제품을 만들어야하는 이 시대에 효과적인 재고관리 전략이 필요할 것이다.
1. 재고관리의 중요성
▣ 재고관리의 목적 : 고객의 요구를 충족시키면서 최대한의 재고 회전율을 유지하는 것이다.
① 고객 세분화
고객에 따라 수익성이 높으며 성장 잠재력도 지니고 있지만 그렇지 않은 고객도 있다.
한 고객과의 영업 수익성은 구매한 제품, 판매량, 가격, 필요로 하는 부가서비스, 그리고
관계를 개발하고 유지하는 데 필요한 부수적인 행위들에 의해 결정된다. 재고전략은 그러한
핵심 고객들의 요구를 만족시키는 데 중점을 두어야 한다.
② 제품별 차별화 전략
제품의 종류별로 판매량과 수익성에 있어서 상당한 편차를 보여 일반적으로 20/80 법칙이나
파레토 원리가 적용된다. 따라서 수익성이 높은 제품에 대해서 고도의 가용성과 일관성 있는
배송을 유지하고자 한다.

참고자료

· 없음