소니의 FDI

목차

1. 소니의 독점적 우위는 무엇인가?

2. 소니의 FDI 목적은?

3. 소니의 FDI를 수업시간에 배운 FDI 이론과 관련하여 설명하시오.

4. 소니의 FDI성과에 관해 평하시오.

본문내용

1. 소니의 독점적 우위는 무엇인가?
기업이 성장 함에 따라, 기업은 고부가 가치의 제품을 생산해게 되었고, 이러한 고부가가치의 제품을 창조하기위해 R&D에 집중하게 되었다. 기업들은 이러한 R&D비용을 충당하기 위해 시장이 필요했다. 하지만 이 경우, 국내시장의 수요는 이 비용을 충당할 수 없다. 따라서 기업은 해외시장을 개척해야만 했다. 또한 전 매스매체(mess media)의 발달로 인해 전세계 소비자의 기호가 비슷해진 시점에서, 세계시장에서 소비자의 공통 기호에 맞는 제품을 개발, 판매 하는것이 기업에게는 이윤을 극대화 할수 있는 방법이 되었다. 이 때문에 해외시장 개척은 반드시 필요해 졌다.
하지만 해외시장 개척은 쉬운일이 아니다. 기업 입장에서 현지국가에 진출할 때 현지소비자의 기호, 현지 제도, 환리스크, 정치,사회적 압박 등 소위 ‘외국비용’이라는 불리한 점이 존재한다. 이러한 불리한 점을 극복시켜줄 수 있는 것이 기업의 독점적 우위이다. 기업의 독점적 우위는 기술차별화, 브랜드 가치 등 현지 기업들에 비해 소비자들을 끌어 중요한 원천이다. 즉, 기업의 독점적 우위란 기업의 경쟁우위, 특유의 우위, 핵심 역량으로서, 다국적기업에게는 세계 시장에서의 생존수단과 같은 것이다.
소니 또한 1960년대 이후로 해외시장을 추구해 왔다. 이때부터 소니는 다국적 기업으로서의 면모를 보여준다. 소니는 각국의 소비자를 만족시키는 독특한 제품개발과 서비스라는 독점적 우위를 가지고 해외시장에서 현지 기업과의 대결에서 성공할 수 있었다.
소니가 진출한 시장, 특히 소니가 다른 기업들과의 경쟁에서 우위를 가질 수 있었던 점은 혁신성과 소형화 같은 독특한 제품 개발과, 품질을 중요시 하는 서비스, 마케팅을 꼽을 수 있다. 비록 지금은 삼성, LG등에 많이 뒤처지는 수준이지만 5~6년전만 해도 소니의 가전제품 기술은 한국보다 3년이나 앞서는 수준이였다.

참고자료

· 없음