Ch11. Intergroup Development_V1.2_최익성_

소개

An Experiential Approach to Organizational Development의 11챕터를 요약한 자료입니다.

목차

없음

본문내용

본 Chapter는 변화하는 환경에서 기업이 어떻게 조직화하고 관리할 것인지 많은 고민과 노력을 기울이고 있다는 얘기로 시작하고 있습니다. 매니저들은 경쟁력 강화, 생산성 향상, 코스트 절감 등을 위하여 팀간의 책임에 있어 어떤 노력을 할지 측면을 관심을 가지고 있다.
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Richard BeckhardHe co-launched the Addison-Wesley Organization Development Series and began the Organization Development Network in 1967. His classic work, Organization Development: Strategies and Models, was published in 1969. Beckhard was an adjunct professor at the MIT Sloan School of Management from 1963-1984. He died on December 28, 1999.
2) organization-wide, (3) managed from the top, to (4) increase organization effectiveness and health through (5) planned interventions in the organization`s `processes`, using behavioural-science knowledge"
Together with David Gleicher, he is credited with developing a Formula for Change. The formula proposes that the combination of organisational dissatisfaction, vision for the future and the possibility of immediate, tactical action must be stronger than the resistance within the organisation in order for meaningful change to occur.
# Reference: http://en.wikipedia.org/wiki/Richard_Beckhard
Richard Beckhard
조직의 효과성에 영향을 미치는 주요 문제점들 중 하나는 협력해야 할 집단간에 불필요한 경쟁과 싸움에서 소요되는 역기능적인 에너지의 양
“
”
집단간 협력을 이끌어낸 사례 Harley - Davidson
공동책임의 23요소
자신의 스케쥴과 취업규칙 만든다.
신규직원을 교육하고 동료를 평가한다.
공장 예산을 관리한다.
공장의 전략을 승인한다.
생산노동자 8~15명이 자연스럽게 작업그룹의 구성원이 됨
각 작업그룹은 프로세스 운영 그룹에 대표를 보냄
4개의 운영 그룹으로 구성(엔진생산, 제조, 페인트, 조립 등)
각 그룹은 Plant Leadership Group에서 일할 대표를 선발
Plant Leadership Group: 총 14명(공장의 매니저, 노조 위원장(2개 노조), 관리자 및 선출된 대표)
프로세스 그룹의 각 기관의 자체적인 영역에서 일이 이루어짐. 항은 PLG에 승인을 통해 처리
Conflict

참고자료

· 없음