[조직행동] GE의 5가지 교훈과 동기부여이론

소개

많은 참조 자료가 되었으면 좋겠네요

목차

1.GE의 다섯가지 교훈을 동기부여 이론을 적용해서 설명
2. 네번째 교훈인 "사원들에게 구체적인 영업목표를 정해주지말고 그들이 가진 성장 아이디어를 제시하도록 만들어라"를 목표설정이론과 비교하여 설명
3. 시사점

본문내용

기대이론에 부각하여 사원이 기업에 희생을 하고 있닥고 생각하면 사원은 기업에 대한 기대감, 수단성, 유의성에 대한 수치가 낮다고 생각한다. 기업입장에서도 마찬가지로 기대이론 수치가 낮은 사원은 필요로하지 않는다. 이러한 경우에 사원은 기대이론에 유의성과 수단성에 대한 수치가 높은 기업을 찾아서 옮겨야 할 것이며 일반사원들에게 기대이론에 대한 동기부여를 제공하지 못한 중간간부 또한 기어벵 대한 기대이론 수치가 낮다고 판단되므로 기대수치가 높은 기업을 찾아야 할 것이다. 기대이론에 부각하여 최고의 사원들에게 보상을 제공한다면 노력을 많이 하여 성과에 대한 기대감을 높일 것이며 그에 대한 보상이 따른다면 더욱더 동기를 높일 수 있으며 기업에 대한 신뢰성을 높이는 방법이 된다. 노력하지 않는 사원은 그 만큼의 낮은 보상이 있을 것이다. 공정성이론에 부각하여 최고의 사원과 최악의 사원이 보상이 동일하다면 불공정한 관계가 되므로 최고의 사원이 여러 가지 방법으로 불공정을 줄일려고 노력할 것이다. 하지만 최악의 사원은 불공정한 관계를 해결하려고 하지 않는다.

참고자료

· 없음