농심 경영전

소개

농심기업의 경영 전

목차

없음

본문내용

°선정이유:
농심은 제가 가장 가고 싶은 기업입니다. 이번 과제를 통해서 더 많은 정보도 알게 되고 한 발짝 더 다가가기 위해서 농심을 선택하게 되었습니다. 또한 농심은 대기업중의 하나로 국내 라면 시장에서 농심의 라면이 69.3%로 거의 독점 수준의 경향이 있어서 뭔가 특별한 경영 전략이 있는 것이 아닐까 하고 조사하게 되었습니다.
농심은 라면 뿐 아니라 새우깡, 양파링, 카프리썬, 웰치스, 삼다수, 콘프로스트, 보노스프 같은 많은 히트상품들이 있습니다.
°농심의 연력:
21세기를 맞이한 농심은 50년, 100년 앞을 내다보고 최고의 품질과 기술로 승부하여 지속성장을 이룩해 나간다는 각오 아래 이제까지 쌓아온 역량을 국제화 세계화에 집중시켜 나갔습니다. 지금은 중국에 3개의 공장과 2005년에는 LA에 공장을 준공하여 글로벌 식품기업으로 우뚝 서게 되었습니다.
1992년 10월에는 그룹 회장제를 도입해 신장된 시세에 걸맞은 합리적이고 미래 지향적인 경영체제를 구축하였습니다. 이와 더불어 국제화 , 정보화의 진전 추세에 대비하기 위하여 외국어 교육, 정보화교육 등 사원들의 능력개발 교육을 지속적으로 강화해 나갔으며, 모든 문서관리 업무의 전산화, 영업사원 휴대용 컴퓨터 지급, 전 간부 및 영업사원 무선호출기 지급, 연구소 CAD 시스템 도입 등을 통해 업무효율 극대화를 꾀해나갔습니다.
1995년 5월에는 대관령 감자연구소를 설립하여 우량 씨감자 생산과 양질의 원료 감자 확보 기반을 마련하였습니다.
°농심의 경영정보
비전 : 농심은 국내 식품업계 1위의 자부심으로 새천년을 맞아 정보화와 세계화를 추구하면서 식품산업을 바탕으로 회사의 역량을 최대한 발휘하고 종합적인 생활문화와 서비스를 제공하여 대내외 고객의 건강과 삶의 기쁨을 창조하는 기업이 되고자 최선의 노력을 다하고 있습니다.
4대전략
1핵심역량 강화 - 농심의 핵심역량은 신용과 성품
2.고객가치 창출 - 우리의 모든 것은 고객에서 출발
3. 글로벌 사업확대 - 국내중심에서 글로벌 식품

참고자료

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