자원봉사관리자의 조직수행

소개

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목차

* 자원봉사관리자의 조직수행

Ⅰ. 요원구성

Ⅱ. 감독

Ⅲ. 통제

* 참고문헌

본문내용

* 자원봉사관리자의 조직수행

자원봉사관리자들의 주된 관심사는 적절한 자원봉사자를 필요한 만큼 모집할 수
있는 방법에 집중된다. 물론 그것이 가장 중요한 관심사이지만 이에 앞서서 이루어
져야 할 것이 바람직한 직무설계이며, 자원봉사자에 대한 정확한 이해이다. 과거와
는 달리 자원봉사자들의 동기와 욕구는 변화되었으며, 일방적 직무분장이 아닌 체
계적 직무분석에 따른 직무설계를 요구하고 있다.
자원봉사관리자의 기능으로서 조직작업은 설정된 목적과 목표달성을 위하여 관련
된 사람들을 구성하고 각자의 역할을 규정하는 것이다. 즉 어떻게 목표달성을 위한
직무를 구성할 것인가를 결정짓는 것이다. 조직작업에 있어서 가장 본질적인 두 가
지 성분은 위임과 조정이다. 위임은 자원봉사관리자에게서 가장 어려운 관리적 개
넘 중의 하나이며 절대적으로 중요한 과업이다. 그런데 많은 관리자(기관장 포함)들
은 위임을 기피하고 있다. 그것은 자원봉사자 프로그램을 수행함에 있어서 중요한
일들은 자신이 직접 실행하려는 욕구를 가지고 있기 때문이다.
다시 말해서 많은 자원봉사관리자들은 자원봉사자를 활용하면서도 전적으로 신뢰
하지 않으며, 그래서 중요한 일은 위임하지 않는다. 그러면서도 자원봉사관리자는
자원봉사자에게 기관을 전적으로 신뢰하기를 기대하고, 창조적이고 효과적으로 활
동하기를 기대하고 있다. 그것은 참으로 이율배반적인 태도이다.
그러한 자원봉사관리자들에게 다음과 같은 몇 가지 질문을 던져 본다.

참고자료

· 김동배(2005). 시민사회와 자원봉사. 서울: 학지사
· 류기형 외(2000). 자원봉사론. 서울: 양서원
· 김영호(2006). 자원복지 이론과 실제. 서울: 창익사
· 유용식(2007). 사회복지개론. 경기: 양서원
· 볼런티어 21(2004). 자원봉사관리자 아카데미 일반과정.
· 이성록(1997). 자원봉사활동 관리 조정론. 서울: 학문사