문화혁신과 성공적인 문화혁신기업사례

소개

기업문화혁신의 당위성을 설득력있게 설명하고, 문화를 혁신하기 위한 투자에 대한 ROI(Return on Investment)를 명쾌하게 설명하며 기업의 경영전략에 바탕한 Operating model과 연계하여 실제로 추진하는 방법론을 제시합니다. 그리고 실제 그 방법론을 적용하여 성공한 기업들의 사례를 다양하게 보여줌으로서 기업문화의 혁신에 관하여 실질적으로 접근하고 설명한 발표자료입니다.
내용이 다소 난해하지만, 충분히 숙지하고 발표하면 무조건 A+받을 수 있는 자료입니다.

목차

- 기업문화에 대한 시각

- 문화 혁신을 위한 노력과 투자에 대한 ROI는 무엇인가?

- 문화 혁신의 방법론 적용: 실 사례를 바탕으로

- 결론: Southwest 항공 동영상과 함께

본문내용

문화는 기업의 Operating Model을 구성하는 여러 요소들을 결합시켜 주는 접착제의 역할을 합니다.
왜 문화가 문제인가?: 문화는 global CEO들이 가장 중요하게 생각하는 상위 10개 문제점에 직접적인 영향을 미치는데, 모든 부분이 조직의 Operating model과 관련이 있습니다.
문화 ROI: 경영자들은 “문화와 같이 눈에 안보이는 것(soft culture stuff)”에 대한 투자의 결과로 얻는 “구체적인 결과(hard return)”가 무엇인지를 알고 싶어 합니다. 그래서 문화를 혁신하기 위하여 행해지는 투자와 노력의 결과로 얻어지는 ROI에 대해 구체적으로 논의해 볼 필요가 있습니다.
최고경영자는 직원들의 행동양식의 변화에 집중함으로써, 문화에 대한 투자를 기업의 궁극적인 성과로 연결시킬 수 있습니다.
변화에 대한 적응력이 강한 조직, 즉 고성과를 지향하고, 자신감이 넘치며, 효율적인 리더십이 이끄는 문화는 조직의 궁극적인 성과에 긍정적인 영향을 미칩니다.
문화는 기업의 Operating model을 구성하는 모든 요소들의 접착제이며, 절대로 그냥 방치되어서는 안됩니다.

참고자료

· 없음