고전적조직이론 신고전적조직이론

최초 등록일
2011.05.20
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2010.10
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목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 고전적 조직이론
Ⅲ. 신고전적 조직이론
Ⅳ. 고용인과 피고용인의 입장에서 두 이론의 장단점
Ⅴ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
조직은 인간의 사회적 목를 달성하기 위한 수단으로서 각 시대마다 사회적 목표가 변함에 따라 조직이 변모하여 왔으며 그 연구방법 또한 다양하게 나타났다. 이러한 시대적 상황에 따른 조직구조의 변화를 왈도(Waldo)는 고전적 조직이론, 신고전적 조직이론, 현대적 조직이론으로 나누었다. 각 이론마다 중요시하는 행정가치는 다르지만 세 가지 이론 모두 조직 생산성 향상을 목표로 하고있다.
최근까지도 조직 생산성을 향상시키는 수단으로써 과학적 관리론적 인사관리와 인간관계론적 인사관리 중에 어느 것이 더 적합한지에 대한 논의가 활발하다. 이러한 논의가 활발하게 진행되고 있는 데에는 고용인과 피고용인의 입장이 본질적으로 다른데서 기인한다. 따라서 본 글에서는 고전적 조직이론과 신고전적 조직이론의 주용내용을 알아보고 이를 바탕으로 고용인의 입장과 피고용인의 입장에서 두 이론의 장단점에 대해 살펴보도록 하겠다.
Ⅱ. 고전적 조직이론
1. 의의
고전적 조직이론은 19세기 말부터 1930년대 전후의 시기에 나타난 이론으로 과학적 관리론, 행정관리론, 관료제론 등이 포함된다. 이들 이론은 조직의 기계적인 관점을 대표하고 있으며 외부 환경과의 관계보다는 조직 내부의 능률적 관리에 초점을 두었다. 즉, 조직을 기계적으로 취급했기 때문에 조직 내의 인간을 기계의 부속품처럼 간주했으며, 환경의 변화를 도외시하였기 때문에 경직적인 성격을 벗어날 수 없었다.
2. 고전적조직이론의 관련이론
1) 과학적 관리론
과학적관리론이란 최소의 비용과 노력으로 최대의 성과를 확보할 수 있는 유일 최선의 방법(the best one way)를 찾아내기 위하여 과학적인 관리기술을 적용하는 고전적인 관리이론이다.
과학적 관리론의 특징은 계층제나 분업체계 등 공식구조를 강조하며 최적의 공식구조가 최적의 업무수행을 보장해준다고 간주한다. 또한 인간을 명령이나 지시억압 내지는 경제적 보상에 따라 움직이는 피동적 합리적 존재로 가정한다.
과학적관리론은 행정을 권력현상이 아닌 관리현상으로 인

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