사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개

소개

[사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개해 보시오.

목차

1. 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십
1) 거래적 리더십
2) 변혁적 리더십
3) 셀프리더십
4) 경쟁적 가치 모델

2. 내가 가지고 싶은 리더십

◆ 참고자료 ◆

본문내용

[사회복지행정론] 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십에 대해 소개해 보고 자신은 어떤 리더쉽을 지니고 싶은지 소개해 보시오.
1. 사회복지 행정에서 발휘되어야할 리더십
1) 거래적 리더십
(1) 거래적 리더십이란?
House(1971)의 경로-목표이론에 그 뿌리를 두고 있고 리더는 부하가 산출물의 질 향상, 매출액 증가 등 결과를 달성하도록 돕는다. 즉 부하가 이루어야 할 일이 무엇인지를 명확히 함으로써 인간의 자기개념과 자존욕구를 배려한다. 거래적 리더십은 리더가 원하는 것과 하급자가 원하는 것이 거래된다는 것이다.
(2) 거래적 리더십의 특성
① 조건적 보상
- 리더와 추종자들은 노력에 대한 교환으로서 보상을 규정하는 계약관계에 있다. 좋은 성과에 대해서 보상을 주겠다고 약속을 한다. 그리고 성취한 결과를 인정한다.
② 예외에 대한 관리(적극적)
- 리더는 정해진 규정이나 위반되는 사례를 감시하고 찾는다. 위반이 발견되면 시정조치를 한다.
③ 예외에 의한 관리(소극적)
- 리더는 업무표준에 충족시키지 못한 경우에만 개입한다.
④ 자유방임
- 리더가 책임을 지지 않으려 하고, 의사결정을 회피한다.
2) 변혁적 리더십
변혁적 리더들은 자유, 정의, 평등, 평화 그리고 인본주의 등과 같은 보다 높은 이상과 가치에 호소함으로써 부하들의 의식을 높이도록 추구하는 리더이다. 변혁적 리더십은 부하들이 가지고 있는 욕구수준에 대한 자신감이나 계획된 결과를 위한 욕구에 기초하여 발휘되며 변혁적 리더는 부하들이 할 수 있는 것으로 기대된 것 이상으로 수행하도록 동기부여 시킨다.

참고자료

· 박차상·이경철·오세영(2009)「사회복지행정론」창지사
· Manz & Sims(1995), 정일재 역「수퍼리더십」서울: 21세기북스
· 정준호(2010)「셀프리더십 역량에 대한 대기업종사자와 대학생의 인식차이 및 교육요구도 분석」한양대학교 대학원 논문
· 박흥석(2002)「사회복지관 관리자의 리더십이 조직구성원의 직무태도에 미치는 영향」신라대학교 사회복지정책대학원 논문
· 이영이(2003)「사회복지관 최고관리자의 리더십 행동유형과 사회복지사의 직무성과에 관한 연구」서울여자대학교 사회복지대학원 논문