도요타의 경영혁신과 찬반론

소개

도요타의 경영혁신과 찬반론 A+ 레포트

목차

1. 도요타 소개

2. 도요타 경영혁신
(1) 도요타 생산관리
(2) 도요타 경영전략
(3) 도요타 마케팅
(4) 도요타 인사관리

3. 도요타 찬반론
(1) 도요타의 리콜사태
(2) 도요타 시스템의 찬반양론

4. 최종 결론

본문내용

도요타는 1937년 Sakichi Toyota에 의해 설립되어 일본 아이치 현 도요타 시에 본사를 둔 세계 제 1위의 자동차 제조 회사이다. 또한 이익 순으로는 세계 제8위 대기업이다. 일본은 물론 아시아에서도 TOP이며 세계에서도 생산과 판매대수면에서도 세계 1위인 자동차 메이커이다. 2007년 1/4분기에는 GM의 총판매대수를 앞질러 사실상 세계 제일의 자리를 차지하고 있다.
또한 최대한 지원손해를 감수하고서라도 미래를 위해 세계 최초의 하리브리드 자동차(Hybrid Car)인 프리우스(Prius)의 개발에 착수한 도요타는 새로운 자동차, 새로운 제작 프로세스 개발을 위해 창의적인 기업문화 조성에 역점을 뒀다. 비전문가를 책임자로 임명해 기존 자동차 개발방식을 완전히 바꾸고, 팀 전체가 같은 연구실을 사용하도록 해 자유로운 정보교류와 즉각적인 의사결정을 유도했다. 이러한 노력으로 개발에서 생산까지 15개월 만에 신차를 출시했으며 현재까지 판매된 세계 하이브리드 카의 90%를 점유하면서 도요타는 이 부문에서 여전히 업계 표준으로 남아 있다. 도요타의 미래마이크로소프트사의 빌 게이츠는 기업의 영속성이라는 측면에서 본보기가 될 미래 기업으로 도요타를 꼽는 데 주저하지 않았다.
2010년 도요타 자동차는 리콜 사태에 의해 세계적으로 커다한 이슈에 놓여 있는 자동차 회사이며 세계１위 자리를 차지하고 있지만 이 사건으로 인해 흔들리고 있는 상태이다. 하지만 이러한 위기를 극복하기 위해서 세계적인 기업답게 극복방안을 추진 중이다. 도요타의 브랜드 철학은 투명하고 공정한 기업 활동을 실천하여 깨끗하고 안전한 자동차 만들기, 환경과 사람에게 친화적인 공장 만들기, 살기 좋은 지구와 풍요로운 사회 만들기에 노력이다.
또한 도요타는 우수한 품질을 바탕으로 고객 만족 경영을 실시하고 있다. 고객을 중시하는 도요타의 경영방식은 도요타가 자동차 업계 중 세계 최고의 브랜드로 인정받게 되는 결과를 만들었다.

참고자료

· www.toyota.co.kr
· www.kaida.co.kr
· www.seri.org
· news.mk.co.kr
· www.hankyung.com
· www.fnnews.com
· www.hani.co.kr
· www.dt.co.kr
· www.segye.com
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· 도요타의 대규모 리콜 원인과 시사점 - 현영석, 삼성경제연구소, 2010
· 도요타 리콜 사태의 발생 원인과 교훈 - 김양희, 대외경제정책연구원, 2010
· 최근 도요타 리콜 사태의 영향 및 시사점 - 박기임, 홍상수, 한국무역협회, 2010
· 도요타 사태가 한국 자동차 업계에 주는 시사점 - 김승일, 중소기업연구원, 2010
· 글로벌 생산시스템의 리스크 대응방안 - 강민형 외, 삼성경제연구소, 2010
· 도요타 DNA - 김기찬, 조성재, 김현철, 우종원, 여인만, 중앙북스, 2009
· 도요타 초일류를 만드는 조직문화 - 정일구, 시대의창, 2009
· 도요타 생산방식 - 정일구, 시대의창, 2008
· 도요타 초일류 경영 - 정일구, 시대의 창, 2006
· 도요타 방식 - 제프리 라이커, 가산출판사, 2004
· 도요타 벤치마킹 - 와키마츠 요시히토, 동양문고. 2003