NGO의 조직적 특성과 의사결정구조 및 NGO리더십의 특성과 재정구조

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약, 설명하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다.

목차

Ⅰ. NGO의 조직적 특성
Ⅱ. NGO의 의사결정구조
Ⅲ. NGO 리더십의 특성
Ⅳ. NGO의 재정구조

본문내용

1. NGO의 조직적 특성
NGO는 시민의 자율적인 조직이다. 따라서 정부나 기업의 계층조
직과는 다른 구조를 가지고 있다. 정부의 관료조직은 계층제로 이루어
져 있고, 법과 규칙에 따라 주로 문서를 통해 업무를 수행한다. 각
부처는 분리되어 전문화되어 있고 승진은 연공서열이나 실적에 따라
이루어진다. 기업조직은 정부관료제에 비해 약간 신축적이기는 하지
만, 그래도 위계조직으로 이루어져 있다. 사원-대리-과장-부장-사장
과 같이 피라미드형으로 되어 있다. 이에 비해 NGO는 상대적으로
수평화되어 있다. 즉 수직적으로 위계화되어 있는 것이 아니라 평평한
구조를 취하고 있다.
NGO는 조직상 지도자층과 실무자층으로 나눌 수 있다. 그리고
조직의 기초U는 회원이 있다. 그러나 지도자와 실무자, 그리고 회원
간에는 반드시 상하관계가 성립되는 것이 아니다. 지도자는 그 단체를
대표하지만 주로 자원을 동원하는 일을 주요 임무로 한다. 실무자는
단체의 활동을 책임지는 상근자이다. 회원은 회비를 내고 자원봉사자
로 단체의 활동에 참여한다. NGO에서는 회원이든, 회원이 아니든,
자원봉사자의 역할이 매우 중요하다. 자원봉사자의 존재는 자율성을
존중하는 NGO의 이념에 부합하고 기부금 이상으로 단체의 재정을
뒷받침하는 재정의 원천이 된다.

참고자료

· 없음