생산관리_정리

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생산관리 정리한 것입니다

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본문내용

1.1 생산, 운영관리의 목표와 생산의사 결정
▶ 생산관리의 목표 : 고객이 요구하는 양질의 다양한 제품을 적시에 적가로 생산, 공급하고자 하며, 주요 목표로 품질, 납기(시간에 대한 신뢰성), 원가, 유연성(수요의 양적, 질적 변화에 대한 신속 능력)
※ 최근 기업의 경쟁력을 높이기 위한 경쟁무기로서 서비스 목표가 추가적으로 중시되고 있음
▶ 생산의사 결정 : 주요 의사결정사항으로 생산공정, 생산능력, 재고, 노동력, 품질 등

1.2 생산시스템의 의의 및 구성
▶ 생산시스템의 의의 : 기업이 생산목표를 달성할 수 있도록 투입물을 합리적으로 결합, 변환시켜 원하는 산출물을 만들어 내는 활동체계, 기업시스템의 하부시스템인 동시에 외부 시스템(생산요소시장, 고객 등)과 관련을 맺는 개방적 시스템
▶ 생산시스템의 구성 : 산업유형, 공정기술의 변화에 따라 투입물과 투입물의 구성, 사용비율이나 산출물이 달라진다.
※ 생산시스템의 설계 및 관리 : 설계에 관한 의사결정은 전략적, 장기적이며 쉽게 변경할 수 있는 반면, 생산시스템의 운영 및 관리에 관한 의사결정은 전술적, 단기적이며 실행중심의 성격을 갖는다.

1.3 생산 전략

▶ 생산전략모형 : 생산의 사명, 차별적 능력, 생산의 목표, 생산 정책의 네가지 요소로 구성
1) 생산의 사명 : 기업전략, 사업전략과 관련하여 생산기능의 목적을 정의, 목표의 상대적 우선순위 결정
2) 생산정책 : 생산목표를 어떻게 달성할 것인가에 대한 결정(앞서 말한 5가지 의사결정분야별로 수립)
▶ 생산관리의 목표 (경쟁우선순위 8차원)
1) 품질 : 고성능 설계 (우수한 성능, 높은 내구성, 종업원숙련도, 친절도 등), 일관된 품질
2) 납기 : 빠른 인도시간 (=리드타임), 적시인도 (납기를 엄수하는 정도), 개발속도 (아이디어→제품화)
3) 원가 : 낮은 비용
4) 유연성 : 고객화 (고객의 요구와 제품설계에 변화를 수용), 수량유연성 (급격한 수요변동에 대처)
※ 각 경쟁우선순위의 상충문제 및 극복방안 : 각 목표의 상충을 막기 위하여 주요 경쟁우위요소를 선택해야한다. 그러나 직무의 전문화나 재품의 표준화를 통한 반복도의 증가로 동시 달성할 수도 있다.
▶ 생산전략의 유형 : 반드시 사업전략(원가우위, 차별화우위전략)과 부합, 마케팅 & 재무전략과 연계
▶ 집중화생산전략과 집중화공장 (스키너) :각 공장이나 설비를 요건이 비슷한 한 두 개의 특정 제품에 국한시켜 생산활동을 단순화시키고, 요건이 다른 다수의 제품을 한 공장에서 동시에 생산할 때 발생하는 여러 상충문제를 피하게 함. 과업의 단순성, 반복경험, 동질성이 능력을 증대시키며 한 공장이 모든 분야에서 좋은 성과를 낼 수 없다고 생각.
▶ 서비스 조직의 생산전략 : 생산과 소비의 동시성에 의해 명확한 생산과업의 인식이 어려움

참고자료

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