전략분석의 외부요소 - 환경

소개

본 자료는 기업의 경영전략 중에서 전략분석의 외부 요소인 환경에 관한 내용을 담고 있으며, 마이클 포터(Michael E. Porter)교수의 저서 [경쟁전략]에 소개된 산업구조분석 이론인 Five Forces Model에 핵심 내용을 정리하였으며, 경쟁사 분석에서 전략집단에 관한 내용을 이해하기 쉽도록 기업 사례를 추가시켜 작성한 자료임

목차

전략분석의 외부요소 : 환경

1. 전략분석의 주요 요소

2. 기업의 외부여건

3. 산업구조 분석

4. 기업전략적 산업분석(Five Forces Model)

5. 경쟁기업 분석

6. 고객 분석

본문내용

[전략집단 개념의 중요성]
◆ 경쟁사 분석의 과정을 보다 쉽게 해줌
⇒ 대개 비슷한 방식으로 산업에 영향을 받고 반응
⇒ 경쟁사의 미래전략을 예측하는데 매우 유용
◆전략적 투자 결정을 구체화 하는데도 쓰임
⇒ 어떤 산업에 투자할 것인가를 결정하는 대신 어떤 전략집단에
투자할 것인가로 좀 더 세부적이고도 구체화된 초점으로 맞춤
⇒ 각 전략집단의 수익성 & 미래 잠재수익성을 파악할 필요가 있음

<중 략>

6. 고객 분석
고객분석의 목적
- 고객에 대한 이해를 보다 충분히 하여 경쟁사보다 고객의 욕구에 더 잘 부응하는 데 있다.
고객분석의 중요성
- 고객의 욕구와 필요의 변화를 이해하지 못하면 경쟁에 뒤지게 된다. (ex. active senior, 골드미스, 실버 시장 확대)
- 사회·문화적 환경이 급격하게 변하고 있다.
- 소비자 욕구의 변화는 제품의 수요 측면에서 기업 간의 경쟁을 심화시킨다.
고객분석을 활용한 경쟁전략의 수립
- 경쟁자와 고객에 대한 분석을 동시에 고려하여 수립한다.
*
제4장 요약
전략의 주요결정 요소: 환경, 자원, 경영자철학, 사회적 책임
외부환경분석: 전략에 영향을 미치는 기회 및 위협요인의 분석
거시환경: 기술, 경제, 문화, 인구통계, 정부
기업전략적 산업분석 구조 (five forces Model)
전략집단: 동일 산업 내에 비슷한 전략을 취하는 기업집단
고객분석: 경쟁사보다 고객욕구에 잘 부응하는데 그 목적이 있음

참고자료

· 없음