사업계획수립과_사업성분석

소개

창업 및 사업계획시의 수립 요령과 중소기업같은경우 어떤 절차가 필요하단지 등에대한 소개

목차

Ⅰ. 사업계획수립 1
1. 창업팀과 직원선발 3
2. 기업의 법적 형태 13
3. 사업계획서 작성 26
4. 사업자금조달 48
5. 중소기업 창업과 경영을 위한 체크리스트 86

Ⅱ. 사업성분석 97
1. 사업성분석의 개관 99
2. 사업아이디어 개발 113
3. 시장분석 128
4. 점포분석 141
5. 재무분석 149

본문내용

Ⅰ. 사 업 계 획 수 립


1. 창업 팀과 직원 선발

우수한 창업 팀이 기업의 성공 가능성을 높일 수 있다는 것은 투자가, 은행가, 기업가 모두가 공감하는 점이다. 창업 팀은 창업과정에서 가장 중요한 요소이다. 미국의 벤처 캐피탈 산업의 아버지라고 알려진 조지 도리옷(George Doriot)은 사업 아이디어가 A급이고 창업 팀이 B급인 것보다는 ‘사업 아이디어는 B급이더라도 창업 팀이 A급’인 것을 택하겠다고 하였다. 하지만 창업과정에서 창업 팀과 직원 채용에 대해서는 소홀히 하기 쉬우므로 각별히 유의하여야 한다.
창업팀의 조직과 직원 채용에서 흔히 범하는 실수는 다음과 같다.

⑴ 업무가 요구하는 능력을 갖추지 못한 사람을 채용한다.
⑵ 능력을 고려하지 않고 친한 사람을 채용한다.
⑶ 능력과 적성을 고려하지 않고 아는 사람의 소개로 채용한다.
⑷ 필요이상의 고학력자를 채용한다.
⑸ 학력은 높으나 적성에 맞지 않거나 능력이 부족한 사람을 채용한다.
⑹ 외모만을 보고 결정한다.
⑺ 구체적인 능력 검정을 하지 않고 채용한다.
⑻ 말솜씨만 보고 채용한다.
⑼ 피고용자의 기대치를 고려하지 않고 채용한다.
⑽ 채용 후 수행해야 할 업무를 충분히 설명하지 않고 채용한다.
⑾ 채용 후 충분한 교육과 훈련을 실시하지 않는다.
⑿ 인력을 적재적소에 배치하지 못한다.
이상에서 열거한 바와 같은 잘못를 피하기 위해서는 창업팀의 형성과 인력 채용에 대하여 충분히 이해하고 올바를 방법을 사용하는 것이다.

참고자료

· 없음