이익공유제에 대한 입장정리와 100분토론(손석희 진행)

소개

최근 이슈가 되고있는 이익공유제에 대한 입장정리입니다.

기업면접시 토론면접에 가장 이슈가 될 가능성이 큰 문제로 토론면접 대비용으로 적합하실것입니다.

목차

1.이익공유제의 정의
2.초과공유제의 정의
3.이익공유제에 대한 의견
4.이익공유제를 주제로한 100분토론(손석희 진행)

본문내용

성과공유제가 일시적인 프로젝트에서 성과를 거뒀을 때 이익을 나누는 것인 반면 초과이익공유제는 대기업이 지속적으로 협력업체와 초과이익을 공유한다는 데 차이가 있다.
이 제도의 효시는 미국이다. 제퍼슨 대통령 밑에서 재무부 장관을 지낸 앨버트 갤러틴이 경영하던 펜실베이니아 유리 회사에서 1795년 사상 최초로 이 제도를 도입했다
이익공유제 논란중인데… 포스코는 성과공유제 이미 시행 중
ㆍ협력사와 신기술 개발 등 추진, 관련 성과 일부를 해당사 배분
ㆍ작년 236건 48억원대 보상
정운찬 동반성장위원장이 대·중소기업 동반성장 차원에서 거론한 ‘이익공유제(profit sharing)’가 정치권과 재계의 핫이슈로 부각됐다. 정·재계 일부에서는 “이익공유제가 시장경제 원칙에 어긋나는 데다 구체적인 배분기준을 정하는 게 쉽지 않다”고 반대 입장을 밝혔다.
그러나 포스코는 오랫동안 중소 협력사와 성과공유제를 통해 대·중소기업 동반성장의 새로운 롤모델을 제시해 협력업체로부터 좋은 반응을 얻고 있다. 포스코는 이 과정에 협력업체에 기술·자금을 지원하고 성과보상에 대한 구체적인 협력업체 기여도를 계량화한 뒤 실제 혜택이 중소기업에 돌아가도록 제도화했다. 이익공유제가 일부에서 주장하는 것처럼 실효성이 없는 ‘탁상공론’이 아니라는 점을 보여준 것이다.
1일 업계에 따르면 포스코는 2004년 이후 중견기업 포항세라믹을 비롯한 548개 중소 협력사가 참여한 가운데 8년째 성과공유제를 운영 중이다.

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참고자료

· 없음