유로 디즈니랜드의 실패와 회생 전략

소개

유로 디즈니랜드의 실패와 회생 전략 A+ 레포트

목차

1. Introduction
(1) 디즈니 소개
(2) 유로 디즈니랜드 소개

2. 환경 분석
(1) 경제적 환경
(2) 법적, 정치적 환경
(3) 사회, 문화적 환경
(4) 물리, 자연적 환경

3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat

4. 전략과 실패요인 분석
(1) 현지화 전략 분석
(2) 실패요인 분석

5. 회생 전략과 방안
(1) 회생 전략 분석
(2) 향후 방안

6. 최종 결론

본문내용

디즈니사는 도쿄 디즈니의 개장원년에, 1,400만 달러의 손실을 예상했었다. 그러한 까닭에 디즈니사는 손실의 위험을 피하기 위해 현지 법인인 Oriental land company와 계약을 맺고 도쿄 디즈니랜드와 그 주변의 부대시설 운영에 일체의 재정지원을 하지 않기로 하고 지분을 전혀 소유하지 않기로 하였다. 대신 도쿄 디즈니랜드 건설기간 동안에 마스터플랜과 디자인, 제작 및 종업원 훈련을 제공하고, 시설완성 후의 경영 상담을 제공하기로 하고, 그에 따른 비용과 입장료, 기념품과 음식 판매에 따른 로얄티만을 받기로 했다. 예상과는 달리 3억5천5백만 달러의 수익을 거두게 되고, 이런 도쿄 디즈니랜드의 어마어마한 성공으로 디즈니사는 지분을 하나도 소유하지 않은 것을 큰 실수로 여기게 되었다. 만약 일본에서와 마찬가지로 유로 디즈니랜드가 성공을 거둔다면 주가상승으로 이어질 수 있으며 이는 지분참여로 인해 얻을 수 있는 수익이 매우 크다고 판단했을 것이다. 또한 일본에서의 성공을 바탕으로 해외경험이 축적되어 있으며 이를 바탕으로 성공할 수 있는 가능성이 있다고 판단했을 것이다.
도쿄 디즈니랜드가 성공하자, 디즈니사는 유럽으로의 진출을 모색하게 된다. 디즈니사가 유럽을 제 2의 진출 지역으로 선정한 데는 무엇보다 유럽인들이 일본인들처럼 경제적인 여유와 충분한 여가 시간을 가지고 있었기 때문이었다. 또한 유럽은 세계 시장에서 그 잠재력이나 크기에서 상당한 부분을 차지하고 있었다. 유럽의 많은 인구는 큰 수익을 낼 수 있는 잠재력이 컸으며, 이미 EU의 결성으로 인해 경제적인 부분에서 뿐만 아니라 문화적으로 많은 부분이 통합되어 있었다. 또한 유럽 각 지역이 상당히 편리하게 잘 연결되어있었고, 철도 시설이 잘 되어 있어, 지역 간 이동성도 상당히 높았다. 이와 같은 점을 고려한 디즈니사는 유럽에 디즈니랜드를 건설하기로 결정하였고, 다음으로 과연 유럽의 어느 지역에 설립해야 할지를 결정해야 하였다.

참고자료

· www.disney.co.kr
· www.tokyodisneyresort.co.jp
· www.seri.org
· www.mcst.go.kr
· www.knto.or.kr
· www.tour.go.kr
· www.fnnews.com
· www.hankyung.com
· 도쿄 디즈니랜드 스토리 - 가마사와 노보루, 최문용 역, 한스미디어, 2009
· 일본테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
· 테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
· 디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
· 실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우스, 2005
· 유로 디즈니의 실패와 그 발전 방향 - 김정원, 학사소논문, 2002
· 경영의 신화 디즈니 - 아리마 케츠오, 박영난 역, 북스토리, 2002
· 디즈니 순수함과 거짓말 - 헨리 지루, 성기완 역, 아침이슬, 2001