예산관리

소개

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목차

1.경영 기능의 관점에서 본 예산의 기능
2.예산기능이 유효하게 작용하기 위하여 필요한 조건
3.권위적 예산제도와 참여적 예산제도의 비교
4.종합예산의 구조와 편성 절
5.판매 예측의 중요성과 에측상의 고려 요인차
6.현금예산의 중요성과 편성절차
7.서비스 기업예산의 특색
8.비영리조직에산의 특색
9.공헌이익차이의 분해와 각 차이의 의미

본문내용

1. 경영 기능의 관점에서 본 예산의 기능
예산관리는 경영 내외의 여러 사정을 참작한 예상수치로 표현되는 경영계획을 통하여 경영활동을 전체적 관점에서 종합적으로 지도..조정하고, 예산과 실적의 차이분석을 통하여 경영활동을 관리,통제하려는 과학적인 경영 관리 기법이라 할 수 있다.
이러한 의미에서 예산의 일반적 기능을 다음과 같이 인식한다.
가) 계획 기능 – 경영자에게 미래의 불확실성 상황을 예견하고 계획하도록 강요
나) 의사전달 및 조정 기능 – 예산제도는 실행과정에서 다양하게 분활된 기능간의 수직적 ,수평적 의사전달을 통하여 각 부문간의 목표설정관계를 조정하고, 전사와 부문간의 목표를 조화시키는 조정기능 수행
다) 통제 기능 – 성과평가의 기준이 되고, 실적과 비교.분석하여 피드백을 제공하는 통제 기능을 수행 한다.
즉 예산의 목적은 이러한 기능을 통하여 조직의 목표를 효과적으로 달성하고자 하는데 있다.
2. 예산기능이 유효하게 작용하기 위하여 필요한 조건
예산의 기능은 언제나 유효하게 작용하는 것이 아니며, 특히 예산제도의 운영에 관련된 조직 구성원들이 예산을 어떻게 인식하고, 행동하느냐에 하는 것은 예산의 성패를 좌우할 수 있는 매우 중요한 유효화조건이라 볼수 있다.

참고자료

· 없음