[글로벌 E&M 기업 CEO] 구글과 야후, 뉴스코퍼레이션, 디즈니(로버트 아이거) 성공사례

소개

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목차

Ⅰ. 구글에는 있고 야후에는 없는 것
Ⅱ. 영원한 디지털 이민자, 뉴스코퍼레이션의 루퍼트 머독 회장
Ⅲ. 세계 최고의 엔터테인먼트 그룹, 디즈니를 회생시킨 로버트 아이거 회장

본문내용

*서론

과거와 현재를 구분하는 가장 큰 기준 가운데 하나는 아마도 ‘속도’ 일 것이다. 미국의 알렉산더 그레이엄 벨이 전화기를 발명한 이래, 전화가 미국의 가정에 50%가량 보급되기까지는 70여 년의 시간이 걸렸다.
그리고 커뮤니케이션과 엔터테인먼트의 혁신적 수단이었던 TV는 50% 이상 보급되기까지 30년이 소요되었다.
하지만 인터넷은 불과 10년이 채 걸리지 않았다. ‘소셜 네트워크 서비스’를 제공하는 페이스북은 불과 5년 만에 전 세계적으로 4억 명의 가입자를, 그리고 트위터는 3년 만에 1억 명의 사용자를 창출했다. 전화와 전기 TV의 경우와 비교하면 가히 빛의 속도로 전파되었다고 할 수 있다.
이처럼 변화의 속도가 빨라지고 그 폭이 넓어지는 경영환경에서 글로벌 E&MEntertainment & Media사업을 이끌고 있는 CEO들에게 요구되는 능력은 무엇일까?
무엇보다 미래에 대한 상상력과 통찰력, 그리고 빠른 결단력일 것이다. 뉴스코퍼레이션News Corporation, 디즈니, 닌텐도 Nintendo와 같은 글로벌 E&M 기업의 CEO들에게서는 지칠 줄 모르는 열정과 위험을 무릅쓴 과감한 도전, 창조적 파괴로 생각의 틀을 깨는 발상 등의 공통점을 발견 할 수 있다.
통신과 방송의 융합에 기반한 미디어 백뱅 시대에 기술의 진화만큼이나 빠르게 변하고 있는 소비자들의 변화 흐름을 읽어내고, 생존과 성장에 요구되는 미래전략을 제시하는 이들 CEO에게는 상상력이 가장 중시되는 덕목이다. 따라서 그들은 `최고경영자`를 의미하는 통상적 CEO가 아니다. 그들은 공감을 주도하는 CEO Chief Empathy Officer (최고공감책임자)인 동시에 자신의 사업에 대한 상상력을 최대한 발휘할 수 있는 CIO Chief Imagination Officer (최고상상력 책임자)다.

참고자료

· - 정보통신정책연구원, ‘디지털 컨버전스 기반 미래연구’, 2010
· - 장석권, ‘개방형 IPTV 생태계를 위한 원칙과 상생방안’, KT 경제경영연구소, 2010
· - 이시훈, 성열홍, 손영화. ‘미디어, 소비자, 광고의 변화’, 한경사, 2008
· - 최혜실, ‘디지털, 스토리텔링, 산업’, 계간문예, 2006
· - 신지은, 박정훈 등, ‘세계의 미래학자 10인이 말하는 미래혁명;, 일송북, 2007
· - 이정호, ‘블로그 시대의 기업경영’, 삼성경제연구소, 2005
· - 김지희, ‘커런트 TV가 보여주는 양방향 미디어의 진수’, 미디액트 미디어운동연구저널, 2009