경력개발기법의 인사관리상 검토

소개

경력개발기법의 인사관리상 검토 레포트입니다.

목차

Ⅰ. 경력개발의 의의와 목적
Ⅱ. 경력개발 절차
Ⅲ. 경력경로의 설계
Ⅳ. 생애경력개발
Ⅴ. 경력개발의 실천적 기법
Ⅵ. 경력개발의 전개방향
Ⅶ. 경력개발제도의 성공적 운영방안

본문내용

Ⅳ. 생애경력개발

1. 초기 경력개발
(1) 의의
초기경력개발단계는 소속 조직에의 정착과 성취를 위한 경력관리 기간으로 조직 사회화 과정이다. 이 시기는 본격적인 경력관리를 시작하는 기간으로 연령이 22세-40세에 이르는 왕성한 성취의욕과 꿈을 지닌 시기이다. 초기경력개발에 있어서 유의해야 할 대표적인 목표 집단으로 신입사원을 꼽을 수 있다.
(2) 신입사원 CDP
신입사원을 위한 경력개발제도는 많은 조직에서 관심을 가지고 실시하고 있다. 신입사원 CDP을 위한 프로그램으로 현실적 직무소개, 체계적인 오리엔테이션, 상사의 지속적 피드백, 직무할당, 다양한 경력관리제도, 멘토링 등이 있다.

2. 중기 경력개발
(1) 의의
중기경력개발단계는 보통 40세-55세 사이에 해당하는 인생의 중반기를 대상으로 삼는다. 이 시기는 조직 구성원들이 추구해온 바에 대한 반성과 평가를 하고, 직업생활에 대한 재검토 및 전환의 계기를 모색하게 된다.

(2) 중기경력개발단계에서 겪게 되는 문제점
중기경력개발단계에 도달한 조직구성원들은 “승진의 한계(경력정체고지), 능력의 진부화, 진로의 전환점 맞이”라는 문제를 겪게 된다. 따라서 조직은 이러한 문제들을 해결하기 위해서 관심과 투자를 아껴서는 안 될 것이다.

참고자료

· 없음