임파워먼트와 리더십 대체이론

소개

자료들을 뒤적거리며 세심하게 조사하여 A+ 받은 레포트 입니다.개념과 문제점 등을 자세히 요약하였기 때문에 유용하게 활용하실 수 있을 것입니다. 좋은하루 되세요.

목차

Ⅰ. 임파워먼트

1. 임파워먼트 개념
2. 개인차원 임파워먼트
1) 신념으로 해석한다
2) 자발적으로 따라오게 하는 경영을 강조하고 있다
(1) 자아효과성의 개념
(2) 내적 과업동기
(3) 심리적 행동능력 증진
3. 조직차원 임파워먼트
1) 관계구조적 측면
2) posive-sum 측면
4. 임파워먼트 구성요소
1) 의미성
2) 영향력
3) 역량
4) 결단력
5. 임파워먼트 리더십
1) 임파워먼트
2) 임파워먼트 성공 조건
(1) 80:20 법칙
(2) 권한 위임의 한계를 명확히 한다
(3) 임파워먼트의 배경을 명확히 설명한다
(4) 지속적으로 임파워먼트를 수행한다

Ⅱ. 리더십 대체이론

1. 대체요인과 중화요인
2. 상황변수
1) 구성원 특성
2) 과업 특성
3) 조직 특성
3. 평가와 적용

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 임파워먼트

세계적인 기업들이 날마다 격심한 경쟁 속에 어떻게 살아남을 수 있을까? 그 비결
은 높은 차원에서 의욕적인 직원들로 하여금 경쟁우위를 지속할 수 있었다. 그렇다
면 어떻게 경쟁우위를 지속하는 민재를 만들 수 있을까? 그 해답은 임파워먼트에
있다.

1) 임파워먼트 개념

임파워먼트(empowerment)를 그대로 해석하면 자율성 부여라는 뜻이 된다. 자율성
부여는 다양한 의미를 내포하고 있는데, 그 하나는 인생의 목표를 어떻게 바라보아
야 하는가는 개인의 근본적인 문제이며, 동시에`타인에게 능력을 부여하여 그 개인
으로서 얻을 수 있는 결과를 위한 방안을 모색하게 만들어 내는 능력이다. 즉 개인의
잠재 역량 및 자원을 인정하고 발전시킬 수 있다는 것을 전제로 개인 또는 타인의 삶
을 결정할 수 있도록 권한 혹은 힘을 부여하고자하는 것이다.
임파워먼트의 개념을 명확히 하려면 임파워먼트가 아닌 행위를 분명히 이해할 수
있어야한다.

* 업무 배분을 불명확하게 하는 것은 덤핑이다.
* 특정인을 대표로 임명하는 것은 위임이다.
* 업무의 한계를 짓지 않고 자유 재량권을 허용하는 것은 무정부 상태이다.
* 자신이 결정해야 할 사항에 다른 사람들의 도움과 참여를 청하는 일은 `참여식
관리`이다.

Conger와 Kanun는 권력의 의미가 변하고 다양해짐에 따라서 임파워먼트의
발전적인 의미를 파악하여 임파워먼트를 개인차원의 동기부여 측면인 임파워먼트와
조직차원의 임파워먼트로 설명했다.

참고자료

· 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
· 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
· Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
· P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
· George Manning & Kent Curtis, The Art of Leadership, 3rd ed., McGraw-Hill International ed. 2009
· 되돌아 보는 CEO 리더십의 기본, LG 경제연구소, 2009- 정우일, 리더와 리더십, 박영사, 2006