인적자원관리 성공사례

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인적자원관리의 성공사례

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유한킴벌리의 인적자원관리 성공사례
효율적인 경영구조와 보상시스템이 마련되어야 유한킴벌리의 경쟁전략은 좋은 품질의 생활용품을 저가에 생산함으로써 경쟁력을 확보하는 것으로 요약할 수 있다. 이를 위해 이 회사는 조직구성원들의 능력과 창의성을 최대한 발휘하도록 유도하기 위한 인적자원관리시스템을 활용하고있다. 즉, 고강도 교육훈련을 통해 기업 구성원들의 역량과 지식을 증진시키고 있으며, 증진된 역량과 창의성을 기업성과를 위해 발휘할 수 있도록 품질경영을 실행하고 있다.
이 회사는 Kimberly Clark고 관련된 전 세계의 모든 공장 중에서 가장 높은 생산성을 내고 있다.
유한킴벌리는 사무직 전직원을 대상으로 하여 직무급 연봉제를 적용하고 있고, 생산직의 경우 연봉제 대신 직능급을 실시하고 있다. 과거의 연공중심의 인사관리 방식을 버리고 직무중심, 성과 중심의 인사관리로 전환한 것이다. 현재 유한킴벌리는 사업부제를 사용하고 있으며 수평적이고 슬림화 되어 있다. 그렇기 때문에 의사결정단계에서 종업원의 참여정도가
다른 기업에 비해 높은 편이다. 생산현장에서도 4조 근무제를 시행하면서 현장직원에 대한 고강도 교육훈련을 실시하고 있고, 품질향상 프로그램에 작업자들이 적극 참여하고 있다. 유한킴벌리에서는 제품이설계명세대로 생산되었는지, 제품의 디자인이 고객의 요구에 적합한지를 지속적으로 살피고 개선하는 노력을 하고 있다.

참고자료

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