공급사슬경영론과제(20101111)

소개

공급사슬경영론적인해석

목차

Ⅰ. 들어가는 말 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 1

Ⅱ. 리&풍 소개 및 발전과정, 그리고 성공배경
1. 리&풍 소개 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 2
2. 리&풍 발전과정 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 3
3. 리&풍 성공배경 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 4~7
(1) 공급망관리자/부가가치 창출
(2) 총체적 공급망 관리
(3) 리&풍의 전략적 혁신/공급망관리
(4) 공급망에서의 가치 추출
(5) 저자본 ․ 레버리지 성장형 사업 모델
(6) 공급업체 네트워크 관리

Ⅲ. 리&풍의 공급망관리 원칙과 성공비결
1. 리&풍의 공급망관리 원칙 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 8
2. 리&풍의 성공비결 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 9

IV. 참고문헌 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 10

V. 과제후기 ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ ․ 11

본문내용

2. 리&풍의 성공비결

위에서 살펴본 바와 같이 리&풍의 성공 비결은 다음과 같다. (1) 리&풍은 스스로를 공급망 관리 기업으로 규정짓고 분산형 또는 국경 없는 제조업의 개념을 발전시켰다. 이를 위해서 조직의 학습과 업그레이드를 위한 프로세스를 개발하고 연마했다. 근본적으로 무역과 공급망관리 사업은 일반적으로 가용한 정보를 활용한고 정보 비대칭을 이용해 이익을 창출하는 능력에 달려있다. 정보 비대칭을 재빠르게 활용하는 리&풍의 능력은 상당 부분이 정보관리와 지식공유 시스템 개발에 따른 것이다. (2) 리&풍은 시장 변동과 거시경제 환경의 변화와 함께 진화하는 법, 창조적인 개념과 적절한 전략을 개발하는 법을 배웠다. 분산형 혹은 국경없는 제조업의 개념을 수용하며 전통적인 무역업체로부터 공급망관리 업체로 발전함으로써 국제화의 프로세스에 강력한 목표 의식을 갖게 되었고 변화하는 고객의 요구와 시장의 기대에 부응할 수 있었다. (3)리&풍의 저자본 전략과 기업가 정신 강조를 통해서 과도한 자본자산이나 장기부채 없이 급격히 성장하며 새로운 기회를 잘 활용할 수 있었다.

참고자료

· 1. 윤덕균, 초우량기업들의 경영혁신 200년, 민영사, 2007년
· 2. 아르누 드 마이어, 글로벌 기업의 조건, 교보문고, 2007년
· 3. 돈 잘버는 회사들이 선택한 재고 관리 테크닉 79, 유아사 가즈오
· 비즈니스맵, 2006년
· 4. 한국유통연구원 ECR ․ SCM위원회, 미래를 바꾸는 ECR ․ SCM 경영혁명 중앙경제평론사, 2001
· 5. 도날드 J. 바워삭스, 21세기 물류패러다임, 문영각, 1999년
· 6. 이정열, 글로벌 리포트, 다우, 2000년