인적자원관리 중요 개념 정리

소개

인적자원관리 중간고사 대비 중요 개념 정리한 것입니다.

목차

1. HRM의 4가지 역할
2. HRM과 적합성
3. 직무분석의 개념 및 활용
4. 직무특성모형
5. 개념 설명

본문내용

1. HRM의 4가지 역할
과거의 원가-비용절감의 역할만이 요구되던 인적자원관리는 이제 부가가치의 창출을 통해 기업의 경쟁력 향상에 기여할 수 있는 비즈니스 파트너로서 그 역할과 중요성이 확대되고 있다. 인적자원관리의 역할은 크게 4가지로 나눌 수 있는데 행정전문가, 구성원 옹호자, 전략적 동반자, 변화담당자가 바로 그것이다.
행정전문가란 인적자원을 어떻게 효율적으로 설계, 운영, 개선할 것인지에 대해 초점을 두고 있는데 이는 테일러의 ‘과학적 관리법’의 등장과 관련이 있다. 테일러는 성과를 달성하기 위해서는 생산 작업에 필요한 기술자를 선발하고 생산성을 증가시키기 위한 성과급을 지급하며 생산 효율성을 높이기 위한 직무 분석 등을 강조하였다. 이러한 테일러리즘의 인사 관행은 기존의 ‘협박, 위협’을 통한 인적자원관리를 벗어나 행정전문가의 역할을 등장하게 하였다.
구성원 옹호자는 인적자원관리의 대상을 구성원과 그 구성원의 심리적 요소로까지 확대시킨다. 이는 1930년대에는 구성원의 친밀도-소속감이 생산성에 영향을 미친다는 ‘호손실험’과 제2차세계대전 당시 발달하게 된 ‘심리검사법’, 일자리과잉으로 인해 노동자들이 나태해짐에 따라 인간중심 리더십이 요구되면서 등장하게 되었다. 구성원 옹호자로서의 인적자원관리자는 현장에서 요구하는 것을 대변할 수 있어야 하며 구성원들의 인간관계 관리 및 사기를 향상시키는 등 구성원의 심리적 요소를 고려해야 한다.
1960-70년대에는 기업 간 경쟁이 활성화되면서 환경에 적합한 구조를 선택한 기업만이 살아남을 수 있다는 상황적합이론이 대두되었다. 인적자원관리 역시 조직의 환경과 상황을 고려하여 전략적 동반자로서의 역할을 수행하게 되었다. 즉 인적자원관리는 경영이념에의 참여, 전략형성 및 수행과정에의 참여 등 사업전략과 연계되어 시행되는 등 전략 지향적 모습으로 나아가게 되었다.

참고자료

· 없음