맥킨지(Mckinsey) 기업 분석 보고서

소개

Harvard Business School 의 케이스 자료를 읽고 그 외 맥킨지에 대해 더 많이 조사한 후, Assigned Question 에 나와있는 질문에 대답하되
나름대로의 스토리가 있는 보고서를 작성하였습니다.

질문과 답 혹은 평범한 기업 보고서를 원치 않으시는 분들,
기업의 전반적인 것들을 모두 분석하여 다루되 앞으로의 방향성까지 제시하고자 하시는 분들은 구매하시면 되겠습니다. 그럼 화이팅 !

<구성>
서론: 비지니스 중심의 컨설팅

본론
-고급 비지니스 닥터의 확보
-기업진단을 위한 인포메이션 관리
-"굽타씨, 사람이 전략입니다"
-경영컨설팅은 훈수를 두는 것

결론: 정직한 컨설팅이 화두다

목차

서론: 비지니스 중심의 컨설팅

본론
-고급 비지니스 닥터의 확보
-기업진단을 위한 인포메이션 관리
-"굽타씨, 사람이 전략입니다"
-경영컨설팅은 훈수를 두는 것

결론: 정직한 컨설팅이 화두다

본문내용

얼마 전 열린 G20 비즈니스 서밋은 굵직한 기업 경영자들이 모인 자리였다. 이명박 대통령은 비즈니스 서밋 개막식에서 “회의가 있기까지 많은 도움을 주신 맥킨지”라는 말을 꺼내기도 했다. 이번 G20 비즈니스 서밋 대표단장이 바로 라잣 굽타(Rajat Gupta) 였다. 굽타는 현재 세계상공회의소(ICC)의장이고 맥킨지&컴퍼니 명예 시니어 파트너다.

이는 맥킨지가 컨설팅 회사로서 어떤 위치와 역할을 하는지 보여주는 대목이다. 질병으로 신음하는 사람이 병원을 찾는다면 경영자는 조직의 갖가지 문제를 들고 맥킨지를 찾는다. 맥킨지는 전세계에 유수한 기업들을 상담하는 회사다 보니 그들과의 신뢰의 끈이 탄탄하다. 이러한 고객 네트워크가 G20비즈니스 서밋을 주도한 이유였다.

맥킨지는 경영컨설팅 회사다. 기업과 조직이 고객이고, 컨설팅 서비스가 상품이다. 지식을 상품으로 제공하고 대가를 받는 독특한 비즈니스 모델이다. 최근에는 기업은 물론이고 정부, 학교 등 다양한 분야에서 경영컨설팅을 요구하고 있다. 올해 공영방송 KBS는 한국베인앤컴패니(BCG)에게 컨설팅을 의뢰하기도 했다.

경영컨설팅 산업에는 불황과 호황이 따로 없다. 경기 불황이 계속되더라도 호황을 누리는 것이 경영컨설팅이다. 위험에 처한 기업들이 앞다투어 컨설팅 회사를 찾아가기 때문이다. 과거에 비해 경영환경은 불확실성이 높아졌다. 20세기 초부터 경영컨설팅을 시작한 맥킨지는 ‘맥킨지 방식’이라는 트랜드를 만들어낸 잔뼈가 굵은 컨설팅 회사다.

본론

고급 비즈니스 닥터의 확보
1926년 시카고 대학의 교수 제임스 맥킨지(James McKinsey)는 회계 및 엔지니어링 어드바이져를 구성해 맥킨지를 시작했다. 그는 사업의 차별화를 위해 경력 있는 사원을 채용하고 제너럴 서베이(General Survey)라는 통합 접근법으로 훈련했다. 목표, 전략, 정책, 조직, 생산, 설비, 프로세스 등에 대해 일관된 분석으로 직원들을 이끌었다. 제임스 맥킨지는 그들이 데이터를 통합하고 스스로 생각하도록 독려했다.

참고자료

· 1. LG 주간경제 <경영컨설팅 성공 10계명> (1997.12.10)
· 2. 한국경영혁신연구회 <컨설팅, 받을 것인가 말 것인가?>, 파워포인트 자료