국제경영 - 도요타 생산시스템 TPS분석, 마케팅 4p stp swot 분석

소개

국제경영 - 도요타 생산시스템 TPS분석, 마케팅 4p stp swot 분석

목차

1. 기업소개 - 기업선정 이유, 기업개요, CI / BI, 기업연혁, 기업이념
2. MARKETING 분석
- SWOT, STP, 4P 분석
- 경쟁사 비교 평가 분석 (BMW, Audi, Benz)
3. 생산시스템 (TPS) Toyota Production System 분석
- 도요타의 품질 수준, 도요타의 TPS 개념
- 도요타의 TPS 활동 내용, 도요타의 TPS 운영 Rule
- 도요타의 DNA 창조 , 도요타의 TPS 행동 Style
- 도요타의 낭비 제거, 도요타의 7대 낭비
- 도요타의 TPS Key Word, 도요타의 TPS의 시사점
4. 결론, 나아갈 방향

본문내용

지금 할 것은 지금 한다.(문제는 발생 순간 해결해야)
“形”의 관리에서 “行動”의 괸리로 바뀌어야 한다.(상황중심으로 끊임없이 진화)
→ 6시그마, SCM, Re-engineering의 껍데기만 아니라 실체를 이해하고 추진해야
선인의 족적을 찾는 것이 아니라 그의 생각과 사상을 찾는 것이 좋다.(TOYOTA 사상)

시간 축을 가져가야 한다.(TPS = Time Producing System, Lead time 단축)
눈에 보이지 않는 경쟁에서는 생각, 능력, 집념 등 조직능력(일하는 방법, 제어기능, structure,
기업문화)이 중요함

결과관리가 아닌 프로세스 관리이다.
→ 사람 아닌 목표관리, 갑자기 한 번 아닌 유지 F/up하는 힘, 관리의 낭비를 없애라.
해보지 않으면 모른다. 해보고 생각하자. 행동혁신이 의식혁신을 유발한다.

참고자료

· 없음