활동기준원가계산(ABC)의 도입절차, 과거와 비교, 장단점 분석

소개

활동기준원가계산(ABC)의 개념, 모형, 기본적인 원칙, 구성요소, 원가의 분류, 도입절차, 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교, 도입효과와 문제점 등에 대하여 서술하였습니다.

목차

1. 활동기준원가계산(ABC)이란?
2. 활동기준원가계산(ABC)의 개념적 모형
3. 활동원가의 기본적인 원칙
③ 중요한 원가는 재무보고를 위해 직접 추적될 수 있어야 한다.
⑥ 배분을 위한 분리된 기준은 활동원가와 경영관리보고 목적사이에 원인적인 관계를 반영할 수 있도록 개발되어야 한다.
⑦ 원가는 생명주기(Life Cycle) 관리를 지원할 수 있는 요구에 부응하여야 한다.
⑨ 실제 제품원가는 낭비제거를 위해서 목표원가에 대응하여 측정되어야 한다.
4. 활동기준원가(ABC)의 구성요소
① 단위수준활동(Unit-levelActivities)
② 배치관련활동(Batch-relatedActivities)
③ 제품유지활동(Product-sustainingActivities)
④ 고객유지활동(Customer-sustainingActivities)
① 측정비용
② 상관관계
③ 조직행동
5. 원가의 분류
① 단위수준 (Unit - Level)
② 생산단위 수준 (Batch - Level)
③ 제품수준 (Product - Level)
④ 설비수준 (Facility - Level)
6. 활동기준원가계산(ABC)의 도입절차
1) 활동분석(activity analysis)단계
(1) 활동분석
① 활동기준원가계산을 위한 기업 프로세스와 활동의 정의
② 활동을 통한 산출물의 정의와 산출물 측정치의 설정
③ 활동의 고객 분석
④ 활동의 성과측정치
⑤ 기타 활동속성 분류
⑥ 활동데이타의 수집
(2) 활동분류
① 단위수준활동(unit - level activity)
② 묶음수준활동(batch - level activity)
③ 제품수준활동(product - level activity)
④ 설비수준활동(facility - level activity)
2) 활동별 원가 집계 단계
3) 원가동인(cost driver)의 결정 단계
4) 원가동인 단위당 원가산출 및 활동원가계산 단계
7. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
1) 전통적 원가계산의 개념과 문제점
① 전통적 원가계산시스템은 오늘날의 제조환경과 경쟁 환경이 요구하는 것을 충족시키지 못한다.
② 전통적 제품원가계산시스템은 의사결정 목적에 잘못된 정보를 제공한다.
③ 원가회계방식은 재무회계규정의 적용을 받고 또한 그것에 도움을 주고 있다.
⑤ 제조간접원가배부가 제품원가를 왜곡시킨다.
2) 전통적원가계산과 ABC의 비교
① 제품의 다양성이 크다.
② 비단위수준활동의 원가의 비중이 크다.
8. 활동기준원가계산(ABC)의 도입효과와 문제점
1) 활동기준원가회계의 도입효과
(1) 전략적 경영의사결정에 올바른 정보를 제공한다.
(2) 비부가가치 활동의 제거로 원가절감의 효과를 기대할 수 있다.
(3) 관련원가 측정이 용이하다.
(4) 신기술개발에 영향을 준다.
2) 활동기준원가회계의 도입에 대한 문제점

본문내용

1. 활동기준원가계산(ABC)이란?
활동기준원가계산이란 활동은 자원을 소비하고 제품은 활동을 소비한다는 전제로 모든 원가를 중심으로 파악하며 제품원가계산도 활동별로 파악된 원가에 근거하여 행하는 방법이다(오경수, 1998). 즉, 원가를 발생시키는 모든 활동에 대한 체계적인 분석을 통하여, 먼저 각 활동 별로 원가가 발생하는 동인을 추적, 규명하고 그 활동의 총 원가를 계산하여 활동을 소비한 양에 비례하여 이를 각 상품에 배분하여 최종적인 원가를 산출하며, 더 나아가 비 부가가치활동들을 제거하도록 유도하는 시스템이 ABC시스템인 것이다(신홍철, 1993). 전통적인 조업도 기준 원가계산 방식과 비교해 볼 때 근본적인 차이점은, 자원(원가)을 소비하는 것이 제품이 아니라 활동이라는 것이다.

2. 활동기준원가계산(ABC)의 개념적 모형
ABC 시스템의 개념적 모형은 아래 그림과 같다. 이 그림은 ABC 십자가라고 하는데 B.B.터니(PeterB.B Turney)와 래피쉬(Norman Raffish)에 의해 고안되었으며 핵심개념은 활동분석, 원가동인, 성과평가 등으로 요약된다. ABC란 활동을 중심으로 동 활동에 소요되는 자원과 원가대상을 연결시키는 원가배분관점과 원가발생 장본인이라고 할 원가동인과 활동을 성과평가와 연결시키는 소위 프로세스관점 양자를 포괄하고 있다. 후자의 프로세스 관점을 ABM이라고 한다.
원가배분관점은 전략적 의사결정을 위한 제품 및 고객수익성 분석에의 기초정보 창출을 강조하는 반면 프로세스 관점은 전략적 원가절감을 강조한다고 할 수 있다.

참고자료

· 1. 김순기ㆍ이남주ㆍ황국재, 관리회계, 『홍문사』, 2001.
· 2. 오경수ㆍ강경태, 원가관리회계, 『도서출판 홍』, 2002.
· 3. 이희균, ABC시스템이 국내 기업에 미친 환경에 관한 실증연구, 『회계저널』, 1997.
· 4. 임병만, J銀行의 戰略的 管理會計시스템 導入에 關한 硏究, 한남대학교 지역개발대학원 논문, 2001.
· 5. 최대철, 活動基準原價計算(ABC)의 國內導入事例에 관한 硏究, 단국대학교 산업경영대학교 논문, 2003.
· 6. 최덕규, 원가회계, 『경문사』, 2001.
· 7. 하상택, 활동기준원가계산에 관한 연구, 동의대학교 중소기업 대학원 논문, 2000.