블루오션전략 BLUE OCEAN STRATEGY

소개

블루오션전략BLUE OCEAN STRATEGY - 김위찬, 르네 마보안 공저
CHATPER 1-2 감상 및 분석문입니다.

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본문내용

웹 2.0시대를 맞아 어느 분야에서든지 여러 기업들은 각자의 위상과 비전을 확고히 하기 위해 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 그 중에서도 차별화와 저비용이라는 두 마리 토끼를 잡을 수 있다는 ‘블루오션 전략’은 단연 화두로 꼽힌다. 그러나 블루오션 전략은 전략으로 추구하기에 체계적으로 갖춰야 할 조건들이 레드오션 전략의 경우보다 까다로워 단순한 희망사항으로만 머무를 가능성이 있다. 따라서 블루오션의 체계적인 전략 수립과 그것의 달성에 필요한 여러 가지 도구에 대해 알아보도록 한다.
가장 먼저 우리가 알아야 할 것은 레드오션과 블루오션에 대한 명확한 구분과 이해이다. 레드오션은 일반적으로 알고 있는 모든 산업이며 이미 세상에 알려진 시장 공간이다. 블루오션은 현재 존재하지 않는 모든 산업을 나타내며 아직 우리가 모르는 시장 공간이다. 기존 시장에서 기업들은 보다 큰 이익과 점유율을 차지하기 위해 치열한 경쟁을 벌인다. 반면, 블루오션은 미개척 시장공간으로 새로운 수요창출과 고수익 성장을 향한 또 하나의 기회로 정의된다. 블루오션은 완전히 새로운 미개척 공간에서 창출될 수도 있고, 기존 산업을 확장하여 만들어 질 수도 있다. 레드오션 전략은 기존 시장 공간 안에서 경쟁하고, 그 경쟁에서 이기는 기업만이 살아남는다. 이와 대조적으로, 블루오션 전략은 경쟁자가 없는 새로운 공간을 창출하는 동시에 경쟁을 무의미하게 만든다. 레드오션 전략은 가치와 비용의 가치 가운데 하나를 택일하고, 차별화나 저비용 전략 중 하나를 택일하여 회사 전체 활동 체계를 정렬하게 된다. 반면, 블루오션 전략은 가치와 비용을 동시에 추구하여, 차별화와 저비용의 동시 추구가 가능하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬한다.

참고자료

· 없음