임파워먼트

소개

정말 정성들여서 리포트 했습니다.
영남대에 다니구 배오식 의 현대경영의 이해듣고 했습니다.

목차

1. 서 론

2. 본 론
2.1 임파워먼트의 정의(WHAT)
2.1.1 관계적관점의 임파워먼트
2.1.2 심리적과정의 임파워먼트

2.2 임파워먼트의 형성배경

2.3 임파워먼트의 구성요소
2.3.1 의미성
2.3.2 역량성
2.3.3 자기 결정성
2.3.4 영향성

2.4 임파워먼트의 영향요인
2.4.1 개인특성변수
2.4.2 직무특성변수
2.4.3 구조적 특성변수

2.5 임파워먼트의 결과변수
2.5.1 직무성과
2.5.2 직무만족
2.5.3 직무긴장

2.6 임파워먼트의 방안(HOW)
2.6.1 정보화를 통한 임파워먼트
2.6.2 비전의 공유를 통한 임파워먼트
2.6.3 권한이양을 통한 임파워먼트
2.6.4 인정과 보상을 통한 임파워먼트

2.7 empowerment의 성공요건
2.7.1 기업의 가치관·비전
2.7.2 정보의 공유
2.7.3 코칭

2.8 임파워먼트가 제대로 안 되는 이유
2.8.1 관료적 문화
2.8.2 갈등의 발생
2.8.3 구성원들의 스킬 부족
2.8.4 명확한 비전과 원칙 제시
2.8.5 인적 자산을 중시하는 기업 문화 구축
2.8.6 실패에 대한 격려
2.8.7 공정한 보상
2.8.8 역할 재정립의 마인드 개발

2.9 능력과 리더십의 조화

3.결 론

본문내용

오늘날 급변하는 기업환경 속에서 기업은 내외부로부터 많은 압력을 받고 있다. 외적으로는 세계시장에서의 경쟁심화, 급속한 기술적 변화, 높은 욕구만족기대, 이해 관계자의 갈등, 엄격한 정부의 규제완화, 제한된 자원 등으로 인하여 조직의 신속한 대응이 요구되고 있고, 내적으로는 새로운 요구와 제도의 변화에 대한 두려움에서 유발되는 사원들의 절망감, 의기 소침, 탈진 상태를 극복해나가야 한다는 상황에 직면해있다.
내외부로부터 직면하는 환경에 탄력적으로 대응하기 위해 조직연구가들은 전통적인 통제중심에서는 파워, 정보, 이상, 리더쉽, 비젼은 조직의 최고경영자에 집중화되는 경향이 있다.( Whyte, 1991 ) 이러한 조직분위기 속에서 작업하는 구성원들은 수동적인 상태가 된다고 주장한다.( Mills, 1983 ; Parker, 1989 ) 수동적인 구성원은 환경이 안정되고, 단순하고, 예측적인 상황 속에서는 효과적이라고 믿지만 환경이 불확실하고, 복잡하고, 불예측적일 때는 아주 비효과적이라고 할 수 있다.

참고자료

· 1. "Core-Concept은 Vision과 Empowerment", 日本 인재교육誌 98년 11월호
· 2. "Empowerment", 日本 인재교육誌 99년 10월호
· 3. "Empowerment Leadership", Diamond Harvard Business, 1997년 6월호
· 4. 김범열, "잠재력, 창의력 일깨우는 임파워먼트의 성공요건", 주간경제 461호 1998.4.8
· 5. "10억 연봉 포기하고 대학교수 된 로이 홍", 동아일보
· 6. 신원무, "21세기를 위한 기업문화 혁신", 주간경제 439호 1997.11.5
· 7. 조영호(아주대 교수), "동기부여와 임파워먼트", 월간 인사관리 1997년 5월호
· 8. 임파워먼트 지각에 따른 구조적 특성과 결과변수간의 관계에 관한 연구 ( 배 오 식 )
· 9. http://jeonju.ac.kr/~hkhcss/관련자료/인적자원/Empowerment.htm
· 10. http://biz.ajou.ac.kr/choyho/제2강의실/기업문화/월간인사관리/c97/c97-05.htm
· 11. http://www.inkwang.co.kr/ik3.asp