6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과 기존 회사 조직과의 연계 방안

소개

6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과
기존 회사 조직과의 연계 방안

목차

6시그마 추진 조직에서의 계층별 역할과
기존 회사 조직과의 연계 방안
1. 계층별 역할
2. 기존 회사 조직과의 연계 방안

본문내용

1. 계층별 역할

6시그마 활동을 주도하는 그룹은 `벨트(Belt)`로 불리는 품질 자격증 보유자들이다. 벨트 제도는 모든 임직원의 참여를 유도하고, 과학적 문제 해결 능력을 갖춘 인재들에게 수여하는 일종의 승급 체계를 말한다. 일반적으로 챔피언, 마스터블랙벨트, 블랙벨트, 그린벨트 등으로 구분하는 데, 블랙벨트, 그린벨트 등의 명칭은 이 제도를 창안한 모토로라 6시그마 사내 대학이 동양권의 현지법인 직원의 참여를 유도하기 위해 태권도나 유도의 띠 제도에서 따온 것이다. 또한 벨트 계급 위에는 최고경영층이 있고 그 또한 역할이 중요하다. 각 벨트들은 다음과 같은 역할을 수행한다.

1) 최고경영층(Top Management)

여느 경영혁신 프로그램과 마찬가지로 6시그마 또한 Top-down 방식으로 추진될수록 강력한 추진력을 가지게 된다. 조직의 최상위 계층인 최고경영자와 이사회, 핵심 중역 등은 6시그마 추진의 핵심 동인이다. 이들은 6시그마 도입의 주체이자 강력한 추진리더가 될 필요가 있으며 6시그마를 도입, 추진함에 있어 회사 차원의 도전적 목표를 설정하고 이를 추진하기 위한 조직을 구성하며 적절하게 자원을 배분하고 지속적으로 지원을 할 책임이 있다.
많은 기업에서 최고경영층은 6시그마의 기본적인 개념조차 이해하지 못하고 이에 대해 학습할 의지도 없으면서 6시그마가 좋다는 이유만으로 실무자에게 도입을 지시하여 책임을 맡기고 추진을 독려하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 6시그마는 기존의 방식을 탈피하여 새로운 운영 패러다임으로 전환해 나가는 것을 전제로 하는데 이는 최고경영층이 아니면 할 수 없는 일이다. 이 때문에 경영자 스스로가 6시그마의 내용을 잘 이해하고 강력한 의지로 실천해 나가면서 지속적인 변화관리를 해 나가는데 주도적 역할을 수행하지 않으면 실패할 수 밖에 없다.

-6시그마 도입의 주체
-확고한 의지와 충분한 개념 그리고 지식을 바탕으로 6시그마를 운영
-회사 차원의 도전적 목표 설정 및 추진 조직 구성
-적절한 자원 배분 과 지속적인 지원

참고자료

· 없음