[지리학] 지리정보 GIS 를 이용한 E-mart 상권분석

소개

" 테마 : 대기업의 CEO가 되어보자 "

" 주제 : 대형할인마트(E-mart)의 전략적 입지 분석 - 서울편 "

목차

- 목 차 -


1. 서론 ··············································································································· 3p

2. 본론 ··············································································································· 3p

2.1 연구 설계 ······························································································· 4p

2.2 입지 요인 분석 ························································································· 4p

1) 주변 업체의 유무 ··················································································· 4p

2) 인구센서스에 의한 동별 인구 ··································································· 4p

3) 지하철의 유무 ························································································ 4p

4) 재개발 구역 ··························································································· 4p

5) 대학교의 유무 ······················································································ 5p

2.3. 아크뷰3.2를 활용한 실제 입지 분석과 그 과정 ············································· 5p

<사례 1> 대형마트 신규 입점 - 재개발 구역을 중심으로 ································ 5p

<사례 2> 준중형급 SSM 신규 입점 - 대학교를 중심으로 관계 분석 ················· 8p

3. 결론 ············································································································· 12p

본문내용

서론
얼마 전 글쓰기와 인간과 환경 과목 과제를 준비하게 되면서 인터넷 뉴스 기사를 읽으며 자료를 수집하였다. 그런데 지리 정보 최종 과제에 관한 아이디어를 구상하고 있는 데, 아주 매력적인 기사가 뇌리에 스쳐지나 간 것이다. 그것은 정보유통업계의 최근 동향에 관한 기사였다. "홈플러스 GS마트 인수 추진"을 제목으로 2009년 12월 3일 문화일보 경제면(인터넷)에 개재되었고, 기사의 내용은 다음과 같다.
이승한 홈플러스 그룹 회장이 GS마트의 인수를 추진하겠다는 의사를 밝혀 주목된다. 홈플러스가 GS마트 14개 점포를 모두 인수할 경우 홈플러스 매장은 총 128개로 이마트(126개)보다 조금 앞서게 된다. 이 회장은 3일 문화일보와의 전화통화에서 “기회가 되면 GS마트를 인수하려고 한다”며 “인수하는데 있어 재정적인 부분도 전혀 문제가 없다”고 말했다. 그는 “홈플러스는 ‘마트’가 핵심 사업이니까 GS마트를 인수하는데 관심을 가지는 것”이라며 “홈플러스가 GS마트 14개를 모두 인수할 경우, 이마트와 매장 수에서는 조금 앞서게 돼 대형마트 업계에서 리딩 포지션을 갖게 될 것”이라고 말했다. 이 회장은 이어 “GS마트가 매출규모가 크지 않아 대형마트 업계에 판도를 바꿀 만한 것은 아니지만 업계 전체에서 관심을 갖고 있는 것 같다”고 덧붙였다. 유통업계 일각에서는 홈플러스가 의욕적으로 추진하던 기업형슈퍼마켓(SSM)이 사업조정제 시행 등으로 제동이 걸리자 대형마트에 주력기로 한 것이라는 분석도 나온다. 한편 GS리테일은 백화점과 대형마트 사업을 매각하고, 상대적으로 경쟁력이 있는 편의점과 슈퍼마켓에 집중키로 한 것으로 알려졌다. GS는 현재 ‘GS스퀘어’란 이름의 백화점 3곳과 대형마트인 ‘GS마트’ 14개점을 운영하고 있다.
2008년을 기점으로 유통 시장의 대형 마트 부문에서 이마트, 홈플러스, 롯데마트, 홈에버(까르푸)의 상위 4사의 점포수를 모두 합하면 245개로 전체의 71.6%를 차지하고 있고, 이들의 매출액은 17.7조원으로 전체의 75.3%를 차지하고 있어 상위 4업체의 독과점체제가 이루고 있다. 특히 이마트와 홈플러스의 상위 2사의 점포수 161개로 전체의 47.1%, 매출액은 12.7조 원으로 54.1%를 차지하고 있다. 여기서 이마트와 홈플러스의 형국은 SK와 KTF의 관계와 매우 흡사하다. 즉, 삼성이 홈플러스를 통해서 유통 시장에 뛰어들기 전에는 E-mart가 독주하는 시대였지만, 업계의 2인자 홈플러스가 시장 점유율 면에서 굉장히 빠른 속도로 추격해오고 있는 것이다. 홈플러스는 한국의 재계 1순위 삼성의 하위 계열사로 자본적 측면에서 엄청난 지원을 받고 있다. 하지만 이마트는 그 부분에서 상당히 빈약하기 때문에, 영업점의 확장이 어렵다. 그리고 최근 유통 시장 동향으로 보아 5~10년 안에 대형 마트 시장은 포화 상태에 이를 것이라는 전망과 분석이 나오고 있다. 이러한 상황에서 위 기사를 읽고, 경쟁 업체인 E-mart의 전략 기획 부문 CEO는 어떻게 대처해나갈 것인가? 당연히, CEO로서 앞으로의 향후 행보에 많은 고심을 하게 될 것이다. 그러면 과면 내가 당사자인, E-mart의 전략 기획 부문 CEO라면 어떻게 할 것인가?

참고자료

· ※. 자료출처
· - 네이버 검색을 통해 얻은 자료를 본 연구자가 아크뷰 3.2프로그램을 통해 직접 가공한 1차 자료
· - E-mart, 홈플러스 홈페이지
· - `유통 시장`, `SSM`, `E-mart`, `대형 할인 매장` 등을 주제로 네이버에서 검색한 뉴스기사들(리포트 서론의 도입부에 삽입한 기사는 인터넷 개재된 문화 일보에서 발췌함)