조직과 경영 - 기업의 조직구성 이론 및 기업의 경영분류

소개

조직과 경영 - 기업의 조직구성 이론 및 기업의 경영분류

목차

제1장 서 론

1. 조직이란 무엇인가 ?
2. 경영이란 무엇인가 ?
3. 경영조직이란 무엇인가 ?


제2장 본 론
1. 현대기업의 조직구성 이론
가. 특수조직구조
① adhocracy 이론
② 프로젝트 조직구조
③ 태스크 포오스(task force) 이론
④ 매트릭스 조직구조 이론
⑤ 자유형 조직구조
⑥ 중복작업 집단체제
나. 분업화와 전문화
다. 조정과 통제(통솔)
라. outsourcing

2. 현대기업의 경영분류
가. 지식경영
나. 윤리경영

제3장 결 론

본문내용

다. 조정과 통제(통솔)
☞ 조정 [관리조정(management coordination)의 의의]
- 조직의 운영을 능률적으로 수행하기 위해서는 원칙적으로 각자의 노력을 분업화하는 것은 바람직하지만 분업만으로는 완전한 능률의 보장을 기대하기 어렵고 분업에 의하여 얻어지는 절약이 종합적으로 표시될 때 비로소 완전한 업무능률을 획득할 수 있는데 이때에 봉착하는 것이 바로 관리조정의 문제이다.
- 조정이란 공동목적을 달성하기 위하여 행동의 통일을 이룩하도록 집단적 노력을 질서 있게 배열해 가는 과정이다.
- 조정이란 둘 이상의 조직이 공유된 업무환경을 집합적으로 처리하기 위해 설정된 기존 결정규칙을 사용하거나 창조하는 것이다. 이 정의는 ⅰ)결정규칙이 제3자에 의하여 설정되거나 참여자에 의하여 창조될 수 있음을 강조하고 ⅱ)공유된 업무환경을 중요시하며 ⅲ)집합성의 역할과 목표수준의 획득에 초점을 두며 공동결정과 행동을 강조한다는 점에서 유효하다.
- 조정과 통제: 조정과 통제는 밀접하게 관계되는 것이나, 조정은 계획을 기준으로 한 실적 및 진도를 평가하는 통제 이상의 것이다.

참고자료

· 없음