인텔의 경영사례

소개

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업소개
① 설립 목적과 성장 과정
② 업무 조직 및 조직 문화
③ 제품별 분야

2. 인텔의 경영전략 및 사례
① 방어와 공격의 조화
② 인텔의 브랜드 마케팅 전략
③ 열린 혁신 전략
④ 지속 가능 경영 전략
⑤ 기타 경영 방식

3. 인텔의 향후 전망 및 과제

Ⅲ. 결론 및 시사점

Ⅳ. 참고자료

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 기업소개
① 설립 목적과 성장 과정
② 업무 조직 및 조직 문화
③ 제품별 분야

2. 인텔의 경영전략 및 사례
① 방어와 공격의 조화
② 인텔의 브랜드 마케팅 전략
③ 열린 혁신 전략
④ 지속 가능 경영 전략
⑤ 기타 경영 방식

3. 인텔의 향후 전망 및 과제

Ⅲ. 결론 및 시사점

Ⅳ. 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론

‘인텔 효과로 IT 블루칩 다시 힘낸다’ , ‘상반기 주도주로 선전했던 전기전자(IT)주가 `인텔효과`에 힘입어 일제히 상승세다’, ‘증권가는 인텔효과가 IT관련주 뿐 아니라 PC 부품업체의 수혜도 예상된다고 예상했다 ....’

일명 ‘인텔 효과’. 반도체 회사 인텔의 실적과 전망은 아시아를 비롯한 전 세계 컴퓨터 관련주에 상당한 영향을 미친다. 인텔의 한마디에 의해 관련 종목들의 주가가 같이 움직이게 되는 것이다. 이를 통해 인텔이 전 세계적으로 얼마나 큰 영향력을 행사하는 기업인지를 가늠할 수 있다. 현재 세계 여러 기업 중 61를 차지하고 있는 인텔은 pc 의 역사와 궤를 같이 한다고 해도 과언이 아닐 정도다. 세계 최초로 마이크로프로세서를 개발하고 ‘기술혁신’으로 계속적인 성장을 통해 성공한 대표적인 다국적기업인 인텔은 세계적으로 높은 업무 생산성과 기술력을 가지고 있으며 이를 통해 높은 경쟁력 까지 갖추고 있다. 세계 반도체 시장을 선도하는 기업임에도 현재에 머무르지 않고 여러 경쟁사들과의 경쟁을 통해 미래의 더 넓은 반도체 시장 개척을 위해 노력하고 있다. 연간 매출액 기준으로 전 세계 반도체 회사들 중 1위를 늘 유지해 오고 있고 이러한 인텔의 기술적인 면이나 경영적인 면에서의 모습은 우리나라 대표 기업들을 비롯해 여러 다른 기업들에게 큰 본보기가 될 수 있다.
또한 여러 차례 위기가 있었음에도 불구하고 인텔은 지금까지 많은 사람들에게 인텔만의 확고한 이미지를 남기고 있다. 인텔이 여러 위기를 극복하며 현재까지 거대 기업으로 성장하고 있는 이유는 인텔의 경영 전략에서 답을 찾을 수 있을 것이다. 따라서 이러한 인텔의 경영 전략을 여러 사례들과 함께 자세히 분석함으로써 인텔이라는 기업에 대해 깊게 알아보고자 한다.


Ⅱ. 본론

1. 기업소개

①설립 목적과 성장 과정
인텔(Intel Corporation)은 1968년 로버트 노이스(Robert Noyce)와 고든 무어(Gorden Moore)가 설립한 반도체 메모리칩을 생산하는 회사이다.

참고자료

· * 크레임스 제프리 , 『7인의 베스트 CEO』 , 물푸레, 2003.
· * 민경호, 『21세기 디지털 시대의 신경영학』, 무역경영사, 2005.
· * 신용인, 『삼성과 인텔』 , 랜덤하우스코리아, 2009.
· * 상생협력연구회, 『상생경영』, 김영사, 2006.
· * 비즈니스위크,『위대한 경영세트』, 행간, 2008.
· * 송진구, 『위대한 기업, 36계전략으로 승부한다』, 크레듀, 2007.
· * 명순영, 『위기를 기회로 바꿔라』, 매일경제신문사, 2003.
· * 퍼트리샤 존스, 『세계 최고 기업들의 미션』, 거름, 2004.
· * www. intel. com
· * http://www.seri.org