e비즈니스개론- 한전원자력원료의 E비즈니스 도입 성과

소개

e비즈니스개론 성공사례를 연구하였습니다. 한전원자력원료의 e비즈니스 도입 성과입니다.
표지와 목차를 포함합니다.
총 10페이지입니다.
참고하시어 좋은 결과있으시길 바랍니다.^^

목차

I. 들어가며

II. ‘한전원자력’의 회사 소개 및 E-비즈니스 도입 배경
1. 회사 및 제품 소개
2. E-비즈니스 도입 배경

III. ‘한전원자력’의 E-비즈니스 도입 사례
1. 종합정보시스템 구축 전략
2. 전사적 자원 관리(ERP) 부문
1) 기존의 문제점
2) ERP 부문의 개선과 효과
3. 제조운영관리(MES) 부문
1) 기존의 문제점
2) MES 부문의 개선과 효과
4. 전자입찰시스템의 연계 구축 부문

IV. ‘한전원자력’의 e-비즈니스 성과 및 발전방향

V. 나가며

※ 참고문헌

본문내용

오늘날 기업 환경 변화의 가장 중요한 것은 세계화와 정보통신의 발달이라고 할 수 있다. 이로 인해 경쟁의 폭이 전세계로 확대되었으며 24시간 경쟁과 유연하고 수평적 조직이 발달하고 있다. 또한 고객 중심의 경영이 중요해지고 가격 경쟁이나 품질 경쟁은 더욱 치열해졌다. 일반 사기업뿐만 아니라 공공부문에서도 그렇고, 규모가 크고 작고에 관계없이 그렇다.

특히, 정보통신의 발달은 경영관리에서 E-비즈니스의 발달을 이루어 냈는데 이로 인해 유통과정을 혁신하고, 고객지향의 제품ㆍ용역을 제공 가능하고, 24시간 연중 무휴 영업, JIT 생산, 원료 비용의 감소 등 조직에 직접적으로 긍정적 효과를 준다. 무한 경쟁 체제에서는 작은 차이가 모든 고객들을 경쟁사에게 빼앗길 수 있기 때문에 E-비즈니스가 주는 이점들은 무시하면 기업의 존립에 커다란 영향을 준다는 점에서 반드시 고려해야 할 경영 시스템이라고 할 수 있다. 일반 사기업에서는 이러한 E-비즈니스 시스템ㆍ제도의 도입은 필수적이다.

그리고 정부조직의 경우에는 최신의 운영기법이 아닌 고전적 방법으로 관리하더라도 단기적으로 큰 문제가 없는 듯이 보이지만, 장기적으로 국가의 경쟁력이 약화되고 국민들의 세금을 낭비하는 결과를 초래하기 때문에 정부불신을 야기할 수 있다. 우리나라 정부부문에서는 외환위기 이후 1090년대 후반부터 계속적으로 E-비즈니스를 도입한 정부혁신의 필요성이 논의되었지만 최근에 와서야 실제 행동이 이루어지고 있고 성공적 사례들도 등장하고 있다.

이하에서는 E-비즈니스를 도입하여 정부혁신(경영혁신)에 성공한 한국전력공사의 ‘한국원자력원료’(이하 ‘한전원자력’으로 약칭.)의 사례를 살펴보도록 하겠다. 한전원자력의 사업 현황에 대해 살펴보고, 기존에 제기되었던 문제점들과 이를 해결하기 위한 E-비즈니스 방안들, 이를 통한 실제 성과에 대해 살펴보고 시사점을 얻고자 한다. 한국원자력은 국가 주요 전력에너지원인 원자력연료를 안정적으로 공급, 수입에 의존하던 원자력연료를 국산화하여 국내 모든 원자력발전소에 공급함으로써 국가경제발전에 기여하는 회사로서, E-비즈니스의 필요성은 공ㆍ사 구분없이 중요하며, 그 중 E-비즈니스 도입 성과에 대한 파악이 비교적 용이하고, 필수적 공익사업이며, 기업형 정부기관으로서 수익사업을 통해 얻어지는 매출액이 크기 때문이다.

참고자료

· ㆍ 임규건 외, “e-비즈니스경영”, 이프레스, 2005.
· ㆍ “산업자원부 유관기관/단체 e-비즈니스 인덱스 조사”, 공공부문 e-비즈니스 우수사례 보고서, 정보통신산업진흥원, 2004.
· ㆍ 이천종 기자, 공기업 경영혁신 ‘한국전력’ 비용절감→수익창출 중심 조직단위로 전환, 세계일보, 2010.5.26.
· ㆍ http://www.knfc.co.kr