조직변화,조직개발,변화관리

소개

경영학시간에 배우는 조직변화, 조직개발, 변화관리에 대한 내용을 중요한 부분만 추려서 정리하였습니다.

목차

Making changes in the organization (조직내 변화하기)

Stress : The aftermath of organizational change 스트레스 : 조직 변화의 여파

Managing change(변화 관리)

본문내용

Making changes in the organization (조직내 변화하기)

경영자들은 무엇을 변화시킬 수 있는가? -> 구조(structure), 기술(technology), 사람(people) 중에서

 구조 변화 : 권위 관계, 협조 메커니즘, 집중화 정도, 직무 설계, 또는 유사한 조직구조 변수들
 기술 변화 : 작업이 진행되는 방식 또는 사용되는 방법과 설비 변경 -> 더 나은 품질 관리를 지원하기 위한 유연한 프로세스 개발에 주요 초점을 둠
 사람 변화 : 종업원 태도, 기대, 인식, 또는 행동에서의 변화 -> 적절할 교육 훈련, 성과 평가와 보상 시스템이 필수적임

How do organizations implement planned changes? 조직들은 어떻게 계획된 변화들을 실행하는가?
종업원들이 조직 내에서 경험하는 대부분의 변화들은 우연히 일어나는 것이 아님. 경영진은 조직의 여러 측면을 변경하려는 노력을 함. 이러한 변화는 조직 구성원들에게 궁극적으로 영향을 미침. 계획된 변화들로 조직 구성원들에게 도움이 되기 위한 노력은 조직 개발(OD, Organization Development)로 이해됨.

What is Organization Development? OD(조직 개발)이란?
 조직 구성원들의 태도와 가치에 초점을 두는 장기간, 조직 전반에 걸친 계획된 변화들을 촉진시키기 위해 고안된 활동이며, 본질적으로 조직 문화를 바꾸려는 노력임.
 조직 구성원들이 더 쉽게 조직의 새로운 방향에 적응하고 조직의 새로운 방향을 달성하는데 더 효과적일 수 있도록 하기 위해 조직 구성원들의 태도와 가치를 구조적으로 변화시키는 것임.
 조직 개발이 계획되면 경영자들은 조직 문화를 바꾸려는 노력을 함
 개방된 커뮤니케이션과 신뢰가 존재하는 환경을 조성하기 위해 종업원들의 참여를 중시함
 조직 개발은 종업원들에게 스트레스를 줄 수 있음 -> 조직 개발은 그들의 직무에 영향을 미치는 변화 내에 있는 조직 구성원들을 포함시키고 혁신이 그들에게 영향을 미치는 방식에 대한 그들의 투입을 추구함.

참고자료

· 없음