포스코(POSCO)의 해외 M&A 사례 분석

소개

포스코(POSCO)의 해외 M&A 사례 분석

목차

<요약>
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. MEGS M&A 사례(2007)
2. ASC사 M&A 사례(2009)
Ⅲ. 결론

본문내용

본문에서는 포스코의 최초 해외 M&A 사례인 MEGS 인수와 최근 가장 대표적인 M&A 사례라 할 수 있는 ASC 인수 사례를 통해 포스코가 동남아 시장에 M&A를 집중하는 원인과 결과에 대해 분석하였다.
국내의 철강 산업은 제한된 시장에서 다수의 경쟁자들이 존재한다. 세계시장은 저가격의 중국과 하이테크의 일본으로 인해 포스코의 입지가 위태로웠다. 글로벌 기업으로의 전환을 통해 새로운 성장을 노린 포스코는 시장 잠재력이 높은 동남아 시장을 신시장 개척의 목표로 삼고 그 실천 수단으로 M&A를 추진한다. MEGS인수는 포스코의 첫 번째 해외 M&A사례로써 말레이시아 시장의 가능성은 물론, 당시 이미 계획 중이던 베트남 진출의 교두보 역할을 하였다. ASC 인수는 베트남을 동남아 신시장의 거점으로 발전시키겠다는 계획이 밑바탕에 깔려 있다.
지분 확보를 통한 M&A는 포스코의 장기적 전략과 맞물려 성공적이라 할 수 있나, 포스코가 가지고 있는 명성이나 자금력 면에서 인수 규모가 작다고 분석된다. 그런 점에서 포스코의 해외 M&A의 성공이라기보다는, 신시장 개척의 시작 단계에서 어느 정도 만족할 만한 결과를 만들어냈다고 보아야 할 것이다.


Ⅰ. 서론

포스코는 국내 최고의 철강 회사이다. 그러나 자본과 기술력 없이 정부의 적극적인 지원 아래 실질적인 독점을 한 것이나 다름없었다. `파이넥스 공법`과 같은 독자적인 기술로 경쟁력을 확보하고 있긴 하지만 국내 시장의 규모는 점차 축소되고 있는 추세인 데다가 현대제철 같은 국내 경쟁자들의 압박도 무시할 수 없다.

참고자료

· 없음