조직경영론 레포트

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1. Explain the implications of different organizational designs for employee behavior, as presented in the textbook. Which of the organizational designs is most appealing to you? Persuasively explain your answer.
조직구조란 업무를 어떻게 나누고 어떻게 조화시킬 것인가를 규정하는 것입니다. 조직의 체계를 세우는데 고려할 6가지 요소(과업분업화, 부서화, 명령체계, 통제범위, 집권화와 분권화, 공식화)를 살펴본 다음 어떻게 조직 구성을 하는 것이 좋은지 생각하는 것이 좋습니다. 우리가 배운 조직구조에는 크게 볼 때 전통적인 조직구조와 새로운 조직구조가 있습니다.
우선, 전통적 조직구조를 살펴보면 단순구조가 있습니다. 단순구조는 분과도 거의 되어 있지 않고 한 사람이 중앙집중식으로 모든 것을 관리하는 단순한 조직입니다. 소규모 사업체에서 많이 쓰고 있습니다. 한 사람이 재무나 마케팅, 인사관리 등을 총괄합니다. 큰 규모에서는 사용하기가 힘들고 의사결정이 한 사람에게 집중되어 있으므로 위험성이 높다는 단점은 있지만 빠른 의사결정과 긴밀한 대응이라는 큰 장점이 있기 때문에 경우에 따라 큰 효과를 발휘하는 경우도 있습니다. 단순 구조에 가장 가까운 세계적 기업으로는 워렌 버펫의 버크셔 해더웨이가 있습니다. 관료형조직은 표준화가 잘 되어 있고 업무가 유사한 방식으로 이루어지는 경우 각 기능별로 분과해서 명확하게 규정된 업무지침을 기준으로 조직을 구성할 수 있습니다. 권한 집중, 기능별 분과, 좁은 지휘 범위, 일사분란한 명령체계 등이 특징입니다. 각 분과별로 자신의 이익을 추구해서 충돌이 잦아진다는 점과 규정에 지나치게 집착하는 경향이 나타나는 점 등이 단점입니다. 매트릭스조직은 기능별 분과와 제품별 분과의 장점만을 취하고자 제안된 조직입니다.

참고자료

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