대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략

소개

대상㈜의 대 아지노모토 아시아 경쟁전략
대상㈜의 해외시장진출
1970년대 국내시장에서 경쟁업체인 제일제당과 치열한 경쟁 + 주 원료인 당밀의 국제가격이 폭등하자 일본과 영국의 대기업들이 독점
=> 새로운 시장 개척과 당밀의 안정적인 공급원 확보 위해
현지조사단을 파견하여 3년에 걸쳐 기초조사를 완료하고, 1972년 인도네시아의 Kaya Salim기업과 합작투자에 대한 허가를 획득함에 따라 본격적으로 현지법인 설립작업 진행.
11월에 P.T Miwon Indonesia 설립
경쟁사와의 과정
당시 인도네시아에는 일본의 아지노모토사와 대만계업체인 Sasa가 시장을 양분하고 있는 상황
미원이 인도네시아에 진출하자 정부 및 관청을 통한 이들의 방해공작
후발기업으로서 별도의 전문판매 법인을 설립, 대리점 제도 도입, 한국에서 파견된 과장급 판매 직원들이 인도네시아 전역을 호별 방문하는 등 차별화된 마케팅 전략 구사
상표를 아지노모토와 흡사하게 만들어 아지노모토를 따라 잡기 위한 2등의 전략을 내세움

목차

Ⅰ대상㈜의 과거와 미래
Ⅱ 대상의 구조조정 및 성과
Ⅲ 주요사업 및 제품 구성
Ⅳ 아지노모토사의 글로벌전략

본문내용

Ⅰ대상㈜의 과거와 미래
1956년 - 동아화성공업㈜를 모태로 출발
1962년 – 미원㈜로 상호 변경
1960년대 초 – 발효법에 의한 글루타민산 제조 공법 개발
1963년 - 연간 생산량 6톤 규모의 글루타민산(msg) 생산공장 준공  식품기업 대상의 출발점
1980년 초 - 국산 최초조미료 ‘미원’ 선풍적 인기
발효조미료 외 식품사업, 식품소재사업 등 사업영역 확장
발효기술을 바탕으로 MSG, 핵산, 아스파탐 세계시장에서 경쟁력 있는 제품으로 인식

유통, 축산, 건설, 중공업, 화학, 금융, 정보기술 등 여려 업종에 진출

1997년 - 고두모 회장 취임으로 전문경영인 체제 구축하고 ‘대상’으로 회사명 변경, 사내 구조조정 시도

1997년 - 국내 외환위기 이후 재무구조 개선을 위해 라이신 사업을 매각하고 비 주력 및 한계사업 매각.합병 등 강도 높은 사업 구조조정 실시

1998년 – 21개의 계열사를 가진 대기업으로 성장

참고자료

· 없음