대구경북 중소기업의 해외진출전략

소개

대구경북 중소기업의 해외진출전략
서 론
최근 들어 각 기업이 내세우고 있는 아이콘은 “글로벌”이다. 기업의 글로벌화는 시장의 범위를 국내뿐만 아니라 해외까지 포함시켜 총체적인 이윤증대를 꾀하고 있다. 이러한 기업의 글로벌화를 통한 시장 범위의 확대는 기업의 진출 범위를 확장시켜 좀 더 큰 시장을 상대로 좀 더 다양한 활동을 수행하기를 요구하고 있다.

목차

Ⅰ . 서 론

Ⅱ . 해외진출전략에 대한 이론적 배경

1.해외진출 방식 결정
2.직접투자에 의한 진출방법

Ⅲ . 디보스의 연혁과 현황 및 해외진출전략의 수립

1.디보스의 연혁과 현황

2.해외진출전략의 수립
⑴ 해외진출 방식 결정
⑵ 직접투자에 의한 진출방법


Ⅳ . 결론

본문내용

Ⅰ . 서 론

최근 들어 각 기업이 내세우고 있는 아이콘은 “글로벌”이다. 기업의 글로벌화는 시장의 범위를 국내뿐만 아니라 해외까지 포함시켜 총체적인 이윤증대를 꾀하고 있다. 이러한 기업의 글로벌화를 통한 시장 범위의 확대는 기업의 진출 범위를 확장시켜 좀 더 큰 시장을 상대로 좀 더 다양한 활동을 수행하기를 요구하고 있다.
우리는 해외진출방식을 결정하는 요인과 직접투자에 대해 이론적으로 고찰하고, 이론을 바탕으로 대구⋅경북 지역의 중소기업인 디보스에 대한 사례를 연구하기로 한다. 디보스에 대한 해외진출전략 자료는 기업 내부의 보안상 유출이 불가하므로, 자체 입수한 디보스의 연혁과 현황 등 기업 자료를 바탕으로 적용 가능한 범위 내에서 가정을 포함하여 수립해 보았다. 그리고 대구⋅경북 지역의 중소기업의 해외진출전략 방안에 대해 논의하고자 한다.

Ⅱ . 해외진출전략에 대한 이론적 배경

1. 해외진출 방식 결정

기업이 해외진출을 하는 경우 진출방식의 결정에 있어서는 크게 기업내부자원과 외부환경이라는 두 요인을 고려할 필요가 있다. 기업내부요인으로는 경영자원 및 핵심역량과 국제화 경험을 고려할 수 있다.

기업내부자원의 관점에서 볼 때 기업의 경쟁우위가 독점적인 기술에 있을 때에는 기술이전으로 잠재적 경쟁자를 만들 위험이 있다. 그러므로 라이센싱이나 프랜차이즈, 합작투자는 피하고 자사소유의 자회사를 설립하는 것이 좋다. 또한 해외진출 경험의 축적이 적은 기업에게는 해외기업 인수나 자사소유기업을 갖는 것은 위험이 크다.
기업외부환경 관점에서 볼 때 진출하는 국가의 정치, 경제적 환경을 고려해야 한다. 진입하려는 현지 국가에서 소유지분을 제한하거나 외국인의 시장진입을 금지하는 등 기업의 자원을 현지로 이동시키는 것과 관련하여 제한이 있을 때는 수출이나 OEM방식, 또는 합작투자나 라이센싱 등이 좋다.

2. 직접투자에 의한 진출방법
해외직접투자(foreign direct investment)는 제조 및 생산설비에 대한 지분 참여와 함께 직접 경영활동을 수행하는 형태의 해외시장 진입방법이다.

참고자료

· 없음