권력 : 대인관계 영향력과 조직정치

소개

권력 : 대인관계 영향력과 조직정치

목차

Ⅰ. 권력의 이해
1. 권력이란?
2. 권력의 속성과 종류

Ⅱ. 권력원천 : 권력은 어디서 오는가?
1. 개인의 권력
2. 집단 혹은 조직의 권력

Ⅲ. 권력의 행사
1. 권력행사의 전략
2. 어떤 전략이 효과적일까?

Ⅳ. 조직정치
1. 조직정치의 의미
2. 정치행동의 증대상황
3. 조직정치 전략 : 정치행동의 실제
4. 조직정치의 관리

본문내용

Ⅰ. 권력의 이해

1. 권력이란?

(1) 권력의 정의
● 한 개인(집단)이 다른 개인(집단)을 움직일 수 있는 능력.
● 상대방의 의지와 무관하게 나의 의지를 상대방에게 관철시킬 수 있는 힘.
● 상대방의 행동을 그의 의도에 반하여 권력행사자의 의도대로 바꾸게 하는 능력.

그러므로 조직의 관리자는 권력을 가져야만 구성원들로 하여금 조직에서 원하는 행동을 하게 할 수 있으며 그들을 지원할 수 있음.

(2) 유사개념 : 권력, 영향력, 조직정치, 권한, 리더쉽
◎ 영향력 - 사회적 영향력, 권력보다 좀 더 포괄적인 개념
◎ 조직정치 - 권력을 행사하되 권력 행사자가 자기 자신의 이기적인 목적을 위해 권력을 행사
◎ 권한 - 권력의 한 부분, 권력의 공식적인 측면. 합법적, 권좌나 직위를 바탕으로 함.
◎ 리더쉽 - 리더들이 집단(조직)의 목표를 완수하기 위해 사용하는 수단
(권력과의 차이 - 리더쉽은 조직과 부하의 목표가 일치되어야 함.
리더쉽은 부하에게 일방적인 영향, 권력은 쌍방으로 작용)

(3) 권력욕구
- 권력욕구의 근본원인과 차이가 나는 이유

◎ 본능
프로이드 - 죽음의 충동, 삶의 충동(삶과 죽음의 두 충동이 복합적으로 작용하는 가운데 권력본능이 생겨난다는 해석을 내릴 수 있음)

◎ 성격
애들러 - 열등의식이 많을수록 권력과 지배를 원함
(잠재된 열등감을 상쇄하려는 반작용, 지나치게 되면 오히려 복종의 경향)
(이하생략)

참고자료

· 없음