한국적 상황에서의 경영자의 역할

소개

한국적 상황에서의 경영자의 역할

- 삼성 사례연구 -

목차

1. 왜 삼성인가?
2. 삼성의 연혁
3. 삼성은 어떤 기업인가
4. 故 이병철은 어떤 인물인가?

본문내용

1. 왜 삼성인가?

․ 삼성의 인재경영 → 인재를 최우선으로 하는 기업

․ 글로벌 기업으로 성장하는데 있어, 경영자의 철학이 많은 영향을 미친 대표적인 기업.

․ 언론에서 삼성의 원동력은 인재로부터 나온다는 평가.

․ 삼성이 일류기업으로 성장하는 동안, 외부의 환경변화에 따른 삼성 지도층의 인사철학이 기업 내에서

어떻게 적용 되었는가 살펴봄.



한국은 기업이 성장하는데 있어서 CEO의 입김이 크게 나타나는 나라이다. 조그마한 중소기업을 단기간 내에 초일류 기업으로 성장시킨 삼성은, 그중에서도 CEO의 경영철학이 많이 반영된 기업 중 하나로 볼 수 있다. ‘인재경영’, ‘천재론’ 등 인재를 최우선시 하는 기업문화를 가진 삼성은, 이번 케이스 스터디 주제인 ‘CEO의 인사 철학의 기업 내 구현 사례 연구’에 가장 적합한 대상이라 생각되어 선택하게 되었다. 우리는 이번 연구를 통하여 삼성이 일류기업으로 성장하는 동안, 외부의 환경변화에 따른 삼성 지도층의 인사 철학이 기업 내에서 어떻게 적용되었는가를 중점적으로 살펴 볼 것이다..



2. 삼성의 연혁

1938년 3월 삼성상회 창립(대구)

1941년 6월 주식회사 삼성상회로 등록

1957년 1월 국내최초 사원공개 채용 실시

1969년 1월 삼성전자공업 설립

1977년 12월 한국반도체 인수

1983년 12월 국내최초 64K D램 개발

1987년 11월 이병철 회장 서거

1987년 12월 이건희 회장 취임

1992년 12월 삼성전자, 관련 4개 부문 통합 경영체제 구축

1994년 12월 자동차사업 진출

1995년 1월 미주, 구주, 중국본사 출범

1998년 12월 인턴사원 1000명 채용 실시

1999년 10월 삼성벤처투자 설립

2000년 12월 사상 최대 8.3조원 순익실현

2001년 1월 휴대폰생산 5천만대 돌파

2002년 11월 삼성 팰로우 제도 실시

2003년 6월 삼성 신경영 10주년

2003년 7월 브랜드가치 100억불 돌파

2004년 7월 브랜드가치 125억불 돌파(세계 21위)

2005년 4월 이건희 회장 Time지 선정 세계 100대 인물 선정

2006년 1월 LCD 4년연속 세계 1위

3. 삼성은 어떤 기업인가

삼성그룹의 지휘권을 물려받은 뒤로 이건희 회장은 대담한 리더십을 발휘해 왔다. 유행의 선도를중시하고 현실 안주를 기피하는 삼성문화의 건설에 앞장서 왔다. 전문가들은 삼성의 활기찬 생명력은 책임감, 디자인, 품질관리를 개선한 그의 개혁에서 나왔다고 생각한다.

<2003년 11월 24일 뉴스위크>

‘신경영’을 통해 삼성은 품질로 승리하는 건전한 발전을 할 수 있었고 삼성의 새로운 기업문화를 창조해냈다. 1997년 아시아 금융위기로 한국 대기업들이 무너졌다. 그러나 견실한 삼성은 위기를 무사히 넘겼을 뿐 아니라 당당한 모습으로 국제시장에 나설 수 있었다. ‘신경영’ 개혁의 공로는 인정하지 않을 수 없다.

참고자료

· 없음