사회복지행정론- 기획

소개

본 과제의 기획 part에서는 기획의 개념과 특성, 필요성, 사회복지 기획의 발전배경을 알아보도록 하겠고 기획의 종류와 유형 part에서는 사회복지 행정에서의 기획, 기획의 유형에 대해 알아보겠다. 또 세번째 기획의과정 part에서는 기획의 7가지 과정에 대해 보다 면밀히 알아본 후 기획의 두번째 과정으로써의 조직의 환경 분석(SWOT)에 대해서도 분석해 보고 기획의 그레샴 법칙에 대해서도 알아보고자 한다. 네번째 로 기획에 활용되는 기법 part에서는 다양한 기법들을 살펴보고 특히 프로그램 평가 검토기법(PERT)에 대해 세부적으로 파헤쳐 보겠다.이어서 변화를 위한 기획, 사례관리, 사회복지 지표에 대해 알아보고 기획+α part에서는 앞에서 미처 다루지 못했던 기획에 관한 다양한 내용들(기획과 MBO, 전략적 기획의 개념과 중요성, 기획안의 작성)에 대하여 살펴보는 것으로 본 과제를 마무리 하겠다.

목차

◆ 시작하며

Ⅰ. 기획
1. 기획의 개념과 특성
2. 기획의 필요성
3. 사회복지기획의 발전배경

Ⅱ.기획의 종류와 유형
1.사회복지행정에서 기획  
2. 기획의 유형

Ⅲ.기획의 과정
1. 목적과 목표의 설정
2.기관의 가용 자원 검토
3.대안의 확인 및 구체화
4.대안의 실시 조건 및 기대효과 평가(최선의 계획 결정)
5.최종 대안 선택 결정
6.구체적인 실행 계획 수립
7.변화에 대한 모형 시험
+α . 기획의 그레샴 법칙
(Gresham`s law of planning)

Ⅳ. 기획에 활용되는 기법
1. 시간별 활동계획도표(간트 차트)
2. 프로그램 평가 검토기법(PERT)

Ⅴ. 변화를 위한 기획

Ⅵ. 사례관리
+α . 사례관리의 역사적 기원 및 발달
1. 사례관리의 국가별 발달과정
1) 미국
2) 영국
3) 일본
4) 한국
2. 사례관리 실천사례
1) 미국
2) 영국
3) 일본
4) 한국

Ⅶ. 사회복지지표

Ⅷ. 기획+α .
+α )ONE: 기획과 MBO
+α )TWO: 전략적 기획의 개념과 중요성
+α )THREE: 기획안의 작성

◆ 끝을내며

본문내용

Ⅰ. 기획

1. 기획의 개념과 특성
기획의 개념은 매우 다양하게 정의되고 있다. 기획의 궁극적인 가치가 조직의 목표를 보다 효과적이고 효율적으로 달성하기 위해 조직의 책임성을 증진시키는데 있어 기획의 중요성을 인식하기 때문이다.
Gilbert & Specht(1977)는 기획이란 문제를 해결하고 미래 사건들에 대한 경로를 통제하려는 의식적인 시도로서 예견, 체계적 사고, 조사, 가치 선호를 통해 대안을 선택해 나가는 의사결정들이라고 정의하였고, York(1982)는 미래 지향적이고 계속적인 과정이며 의사결정과 연결되어 있고 목표를 위한 수단이라고 정의하였다.
Dror(1967)는 미래 행동에 대한 의사결정을 준비하는 과정으로 정의하였고, 우리나라의 최성재·남기민(2001)은 기획의 개념을 목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 일련의 의사를 결정하는 과정으로 정의하였는데 이를 정리하면 다음과 같다.

Gilbert & Specht
문제를 해결하고 미래 사건들에 대한 경로를 통제하려는 의식적인 시도로서 예견, 체계적 사고, 조사, 가치 선호를 통해 대안을 선택해 나가는 의사결정들
York
미래 지향적이고 계속적인 과정이며 의사결정과 연결되어 있고 목표를 위한 수단
Dror
미래 행동에 대한 의사결정을 준비하는 과정
최성재·남기민
목표를 달성하기 위한 장래의 행동에 관하여 일련의 의사를 결정하는 과정

결론적으로 기획은 조직의 계획된 목적을 달성하고 유지, 발전시키기 위하여 내부 및 외부환경 변화에 대해서 현재와 미래의 합리적인 행위를 하기 위해 계획을 수립하는 과정이라고 간단하게 정리할 수 있다.
York(1982)는 위의 표와 같이 기획의 정의를 설명하면서 기획은 다음과 같이 5가지의 속성을 내포하고 있다고 하였다.
첫째, 기획이란 미래지향적인 속성을 가진다. 결국 기획이란 과거에 무슨 일이 일어났는지 또는 무슨 결정이 일어났는지를 확인하는 것이 아니라고 볼 수 있다.

참고자료

· 없음