병원건립의 과정 및 검토사항

소개

병원건립에 관해 단계별로 그부문에 해당하는 각항목들을 자세히 설명한 자료 (A+)

목차

A. 병원건립계획전 준비단계
1.병원건립계획수립
§병원건립계획수립의 어려움

2.병원건립 조직구성
§조직구성의 특성
§병원건립 기획단 구성
§병원건립 기획단 조직도

B. 병원건립의 단계
1.병원건립계획의 순서

C. 각단계별 세부내용
1.병원 건립 기본 방침 수립
§병원의 역할 및 기능 검토
§의료수요 검토 및 적정병상규모 설정
§기본운영체계의 검토
§기본방향 설정
§사업계획서 작성계획의 수립

2.본방침 확정
§진료계획
§진료서비스 구성(진료서비스 종류파악)
§구체적인 제공방식 설정

3.진료계획
§진료서비스별 진료량 추정

4.병원운영 기본방침
§환경조사
§의료계획
§건축계획
§투자운영계획
§조직 및 인력계획

5.수지예측
§의료수익
§외래수익
§의료부대수익
§의료비용

6.재무 타당성 검토
§자금조달계획
§건립추진 전담기구의 설치운영

7.병원건축계획의 확정
§병원건립 업무추진일정 작성
§세부병원설계지침 및 프로그램 작성
§설계사무소 설계 착수

본문내용

1. 병원건립계획수립
병원건립계획수립의 어려움
병원건립은 어느 한분야의 전문가가 일괄하여 진행하기가 어렵고 다양
한 분야 전문가의 참여와 조정이 필수적이다.
각 단계마다 자료수집이 용이하지 않으며 많은 시간과 노력이 필요하다.

2. 병원건립 조직구성
조직구성의 특성
병원을 건립하기 위해서는 ‘추진위원회’ 또는 ‘건립 기획단’ 등의 새로운 조
직 이 구성되어 각각 업무를 부여하게 되는데 이 분야에 참여 할 인력을
모집 한다.
각기 전문분야별로 유기적인 관계를 가지며 건축, 의료장비, 운영시스템 등
전체적인 병원건립에 관한 사항을 알고 있는 실무 추진인력이 많지 않다.
설립자와 추진조직간 신뢰를 바탕으로 추진해야 할 일들이 많고 상호 조정
되어야 할 일들이 많아 조직을 구성하는 일이 쉬운 일은 아니다.

병원건립 기획단 구성
적은 규모 병원의 경우 원장과 사무 직원 1인이 조직을 이끄는 경우도 있
으나 개원 6개월 전부터는 우수한 인력을 선발해야 된다. 그러나 개원
추진을 하였던 조직의 상당인력이 개원과 동시에 그만 두는 경우가 많
아 인력관리가 중요하다.

참고자료

· 없음