6시그마의 올바른 이해(6시그마 개요)

소개

기업의 6시그마에 대한 올바른 이해와 개요입니다. 6시그마에 대한 정의가 잘 내려져 있고 쉽게 설명되어 있습니다. 많은 이용 부탁드립니다.

목차

서론 : 6시그마 현상
1. 왜 6시그마인가?
2. 6시그마는 돈?
3. 품질의 새로운 정의
4. 6시그마의 기원
5. 프로세스란?
6. 시그마는 성과목표
7. 카펫으로 본 6시그마
8. 품질을 느낀다.
9. 성과목표
10. 품질비용
11. 미래전망
12. the yellow brick road
13. 혁신전략
14. 6시그마의 통계

본문내용

"올바른 6시그마의 이해가 올바른 6시그마 프로젝트를 선정할 수 있습니다."
"또한 올바른 6시그마를 프로젝트를 통해서 재무성과를 얻을 수 있습니다."


[내용요약]

- 6시그마 활동은 6시그마 품질을 달성하는데 그 목표가 있는 것이 아니라 6시그마 품질개선 활동을 통하여 기업의 품질비용을 감소시켜 수익성을 개선하기 위한 것이다.
(3시그마 수준의 회사가 5시그마 수준의 회사가 된다면 품질손실 비용감소를 통하여 약 20%의 매출 이익효과를 얻을 수 있다.)

- 6시그마의 달성 목표는 제품이 6시그마로 생산되는 것이 아니라, 제품 인자의 평균 기회당 결함수준이 6시그마 수준을 달성되는 것을 말한다.


서론: 6 시그마 현상

6 시그마는 이제까지 개발된 방법 중에서 가장 강력한 혁신 기법이다.

6 시그마란 무엇인가? 고객의 만족을 극대화하면서 자원과 낭비를 최소화할 수 있도록 일련의 비즈니스 활동을 설계하고 관리해서 기업의 이익을 혁신적으로 개선시키는 비즈니스 프로세스이다. 기업은 6 시그마를 통해 구매 요구서를 작성하는 일에서부터 항공기의 엔진을 제작하는 일에 이르기까지, 기업이 하는 모든 일에서 실수를 줄이고 사업에서 발생할 수 있는 품질에 관련된 문제들을 초기에 제거할 수 있다. 기존의 품질관리 프로그램들이 설계나 제조, 판매의 결함을 도출하고 개선하는데 역점을 두고 있었다면, 6 시그마는 보다 광범위한 영역을 다룬다.
6 시그마는 애초에 어떠한 결함이나 실수가 발생하지 않도록 사업의 프로세스를 재창조하는 구체적인 방법들을 제시한다.

참고자료

· 자료참고 : www.dfss.co.kr